总裁办绩效考核指标总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁助理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50见计算方法说明表本岗位提交报告2集团战略与投资决策分析报告报告的质量，对问题的分析和建议30见计算方法说明表本岗位提交报告3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重（100%）得分集团日常管理工作总结40建议、存在问题分析以及相关信息提供40下阶段工作计划20总计100指标二：集团战略与投资决策分彳交）析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提评分项目权重得分配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议40集团战略实施情况分析与战略调整建议30集团投资决策建议30总计1003、总裁办总裁助理能力/态度要求列表项目能力类型权重（100%）核心能力计划和组织25解决问题的能力25建立期望25激励15创新能力10合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神25经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10合计100总裁办总裁秘书绩效考核指标1、总裁办总裁秘书KPI指标表标号指编KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价80见计算方法说明表本岗位提交报告2内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部评分项目本季度自我工作总结建议、存在问题分析以及相关信息提供权重(%)5总10得2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表项目能力类型权重（100%）核心能力口头沟通25效率25倾听20准确性20灵活性10合计100项目态度类型所需态度是否遵守上级指示25是否及时准确向上级汇报工作25是否要求自己以身作则20处理问题是否全面周到20是否有责任感，愿意承担更多的责任10合计100
