质量保证体系VIP免费

总工程师计划保证技术保证工艺方法地质核杳_质量保证措施第一节质量保证体系1、质量保证体系图坚持“百年大计，质量第一”方针，按照IS09001:200()标准,结合本工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的、系统的质量保证体系，在分部、分项施工工序技术上严格把关。质量保证体系见图l-lo项目经理项目副经理图M工程质量保证体系图计划部、接口协调施工作业咨询汇报政府质量质量管理副组2.质量保证组织机构及管理职责2.1质量保证组织机构建立以项目经理为组长.项目总工为副组长的质量组织管理体系见图1-2。图1・2质量管理组织管理体系2.2质量管理职责质量管理职责见表l-lo表1-1质量管理职责表成员j职贵f项目经理是本工程质量管理的第一贵任人，对本工程的质量管理工作负组织领紺¥［导贵任；负贵主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质用卞量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措I施；推行全面质量管理。配合项目经理抓好本的施工质量管理，并根据本工程的施工特点，指导和督促［质量监察部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。负贵依据质量目标，根据本工程特点，有针对性地制定相应的质量管浬工作规质量监i划，负贵质量综合管理与检查，行便质量监察职能。对试验、检测等专项技术工作察部［宜接检查，负贵对本工程质量进行检查、监督和指导；员贵全面质量管理，组织开［展QC小组活动；确保本质量目标的实现。施工队丨负贵各自管段范阖内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程队长I的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。1唐朴负贵本队施工的各项质量检查，定期向上一圾质检部门汇报工作，协助施工负从粒员I贵人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。3质量管理制度3.1组织制度质量监察科每旬组织进行一次质量检查，每月由项目经理部项目总工组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项冃经理部由专职质量监察工程师负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查并评出质量等级。施工队由专职质检员跟班进行作业工序、工艺及标准的自检、自查、自纠，确保每道工序、工艺高标准、高质量。3.2自检制度(1)开工前检查设计文件、施工图纸已经审核并满足开工需要；施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料满足工程质量需要；施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。(2)施工过程中检查施工测量及放线正确，精度要达到要求；按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写要完善，记载要真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；原材料、成品、半成品要按规定提交试验报告，设备要有产品合格证和出厂说明书；工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接详细的记录；工程日志簿填写要符合实际，真实记录施工。3.3质量评定制度凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表进行评定，作为考核质量成绩和验工计价凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。项目经理部不定期抽查，对不符合《验标》规定的予以纠正，并追查责任。施工中接受业主和监理的质量监督，服从业主和监理对施工提出的建议和措施。3.4隐蔽工程检查制度隐蔽工程必须按规定经监理工程师检查合格并签证后才能进行覆盖。工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。隐蔽工程未经监理工程师签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后应尽快封闭，以免破坏。3.5验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。3.6质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制...