培训管理办法(同名13231)VIP免费

员工培训管理办法1.【目的】规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。2.【培训原则】以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。3.【适用范围】本办法适用无界科技公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。4.【类别与组织】公司提供的培训方式可分为以下七类，由企管部统一组织。4.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。4.1.1企管部统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度安全与质量职业道德与职业精神职业生涯规划4.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4.2任职能力培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等公司研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训客服人员：优质客户服务；其他行政部门：职业精神与职业素质技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有公司各部门自行组织，报企管部备案。4.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。4.4委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。4.5战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。4.5.3文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。4.7其他形式的学习。4.8公司培训重点为K-知识、S-技能、H-习惯、A-态度，注重培训内容的实用性。5.【计划与实施】5.1公司年度培训计划由企管部组织制定，经总经理审核，经董事长批准后正式发布并组织执行。各部门的年度计划由各部门负责人制定，报企管部审核，经部经理和董事长批准后由培训负责人组织实施。5.2.计划程序5.2.1上年度培训计划实施效果的评价与总结。5.2.2每年10月份由企管部组织培训需求调查，进行综合分析。5.2.3每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划。5.2.4每年12月份，计划的审核与报批。5.3费用预算、分配与管理5.3.1年度培训预算一般不得低于公司上年工资总额的2%。5.3.2在制定年度计划时，由企管部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。5.3.3预算经与财务部门沟通协商后，企管部报董事长批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。5.3.4计划内的培训费用，由总经理批准开支，财务部门负责审核，企管部监督费用的使用方向和使用效果。5.3.5内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。5.3.6.费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。5．4培训实施与监控5.4.1根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。5.4.2企管部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。5.4.3企管部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。5.4.4企管部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的登记/签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料目录参加内部考试试卷。5.4.5培训结束，培训...