太原国有投资集团有限公司三年规划太原国有投资集团有限公司三年发展规划，是在中华民族实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，是在习近平总书记视察山西提出“在转型发展上率先出一条新路蹚来”重大任务，全省上下围绕“四为四高两同步”总体思路，加力推进高质量转型发展的重要历史节点上，是在山西全面开启新一轮国资国企改革，坚定贯彻落实省委省政府“三年三步走，建设新国投”新的历史起点上，是在“国内循环为主、国际国内互促”的双循环经济发展新格局正在形成时期，着眼未来趋势，聚焦重点项目，统筹全面发展，为公司提供方向上的重要依据。一、指导思想认真贯彻习近平总书记视察山西提出“在转型发展上率先出一条新路来”重要指示，围绕省委省政府“四为四蹚高两同步”总体思路，坚定落实“三年三步走，建设新国投”新的历史任务，根据发展需要，调整和优化公司产业结构，做好公司总体发展规划。二、发展原则当前，公司面临着山西省深化国资国企改革的历史性机遇。基于此，在进行产业发展思路梳理过程中，必须坚持一下三个原则。一是要具有前瞻性和全局观。将公司放到“一带一路”发展战略乃至全国经济发展格局中，准确把握其发展方向和战略定位。二是要体现协调性和统一观。坚持新发展理念，在发展中实现相互协调，发展与总体布局协调，经济发展与生态环境协调。三是要兼顾眼前利益和长远发展。紧紧把握发展、资源和环境之间的关系，正确处理经济增长和投资之间的矛盾，始终坚持走可持续发展的道路。三、人力资源规划（一）发展方向。坚持以人为本，创新人才工作制度和机制，架构科学制度体系，加强员工队伍建设，精干经营管理队伍，提升专业力量，稳定专业队伍，优化员工队伍结构，营造人才脱颖而出的良好氛围，形成年龄结构合理，专业结构配套，层次结构科学，素质优良，适应公司发展战略需要的员工队伍。（二）发展思路。紧紧围绕公司战略规划，把保障生产、促进发展作为人力资源管理的出发点和落脚点。以改革为动力，创新人力资源工作体制和机制。坚持以选拔和培养人才为重点的队伍建设。建立并坚持对内具有公平性，对外具有竞争性，保障与激励并重的薪酬政策。坚持以人为本理念，促进员工全面发展，使员工实现价值。（三）发展措施。一是制度建设方面。形成与公司发展战略匹配的人力资源子战略。围绕人力资源管理，努力搭建和完善符合现代企业制度的人力资源管理体系。构建“两个机制”，构建公开、公平、公正和优胜劣汰的人才选拔、竞争上岗机制，实现人员能进能出；构建“以岗定薪、按绩取酬”的绩效考核机制，实现人岗匹配、工资能增能减。强化人力资源信息化管理平台，提升管理水平。二是队伍建设方面。理顺劳动关系，控制人工成本，优化年龄结构，改善学历结构，改善专业述评结构，重点培育“四支”队伍。在全面提升员工素质的同时，重点做好管理、技术、营销和投资四支队伍的培育工作。在满足公司快速发展对人才需求的同时，建立公司后备人才库，设计各类人才职业生涯发展通道，保障公司持续发展对人才的需求。三是薪酬福利方面。在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、可持续发展”和“同行业水平挂钩、同效益、效率挂钩、同社会物价水平挂钩”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，通过薪酬体系实现激发员工潜力，提升员工价值。公司将逐步提高员工的福利水平，根据国家法定标准，福利按国家规定的项目、基数、比例缴纳。并依据公司效益情况，量力而行，逐步提高待遇水平。四、行政管理（一）发展方向。依据发展战略，以提升集团核心竞争力和可持续发展能力为目标，深化内部改革，创新管理体制，理顺产业、产权与组织管理结构的关系，加快发展步伐。（二）发展思路。按照“产业控股集团和战略型管控模式”的目标，完善集团管理架构，明确集团总部为战略与投资决策中心，负责集团总体发展战略和中长期规划的制定。落实子分公司完整的法人权责，实施子分公司为运营管理中心，公司为生产经营中心的功能定位。加强落实公司发展战略、理顺专业化...
