圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法一、基于现有公司组织结构，人员配备及薪资待遇建议二、公司运做流程三、关于建立、实施各部门绩效考核体系、办法建议一、鉴于圣石公司各部门工作职能，现制定各部门主管领导薪资待遇如下：A、总经理---月薪5000元；电话补助费用500元/月；B、常务副总经理---月薪4000元；电话补助费用300元/月；1、个人担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月；2、融资担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月；3、履约担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月；C、风险总监---月薪3000元；电话补助费用200元/月；1、法律事务部（全职或兼职）律师：全职律师月薪2500元；电话补助费用150元/月；兼职律师月薪2000元；电话补助费用150元/月；2、风险控制部经理：月薪2000元；电话补助费用150元/月；D、行政总监兼人力资源部总监---月薪3500元；电话补助费用200元/月；1、人力资源部经理：月薪1500元；电话补助费用150元/月；2、综合管理部经理：月薪1500元；电话补助费用150元/月；3、秘书、各部门助理：月薪1200元；电话补助费用100元/月；E、计划财务部总监---月薪3500元；电话补助费用200元/月；1、会计：月薪1500元；电话补助费用100元/月；2、出纳：月薪1200元；电话补助费用100元/月；注：1、以上所有人员电话补助费用为个人基础费用，如费用超出，则超出费用由个人承担，公司只报销基础费用；2、除总监级管理人员（总经理除外）每月交通补助100元以外，其余人员则每月交通补助费用50元；3、每人每天（每星期为五天工作日）午餐补助8元；4、行政办公费用待公司走上正常运做轨道后再进行成本核算及控制；5、行政办公设备要求每位人员手中一台电脑，以方便于工作；其他办公设备由各部门主管领导申请，由总经理审批并上报董事会；二、公司业务运做职能、流程：融资担保业务短期资金融资担保中小企业融资担保企业流动资金贷款担保房地产开发贷款担保企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保出口退税质押贷款担保进出口贸易融资担保、产权（股权、知识产权、经营权等）质押贷款担保设备租赁融资担保企业发起设立/并购搭桥贷款担保项目投资担保、政策扶持项目贷款担保保理业务（应收帐款贴现担保、信用证担保）经济合同履约担保业务工程合同履约担保技术转让合同履约担保贸易合同履约担保房地产交易担保机动车交易担保房屋产权过户交易安全担保企业产权过户交易安全担保个人担保业务个人消费贷款担保个人创业贷款担保房产抵押贷款担保工程保证担保业务业主工程款支付担保、招投标担保、承包商履约担保承包商付款担保、工程保修金保证担保合约担保业务采购供应担保质量担保其他担保业务进出口担保保险兼业代理业务流程：企业（个人）咨询---企业（个人）提出担保申请---公司风险控制部进行综合评审并把项目登记备案，由风险总监进行初审---初审完毕，出具风险评审报告，交常务副总经理复合审---项目报告公司领导审批并上报公司评审委员会集体审定---签定担保协议，并企业（个人）缴纳担保费用---公司与银行签订《保证合同》，银行放款，同时办理相关担保手续及相关法律登记手续---公司正式承保，并出具担保承诺函---担保后由公司履约担保部跟踪管理---合同正常履行（如：主合同未能正常履行---担保公司代替偿还---担保公司追偿）---担保项目终止三、建立绩效考核体系：大公司管人，小公司管事，做好人员绩效考核是企业未来走向良性资本运做市场的基础和保障；KPI指标操作内容：明确企业总体战略目标-----确定企业战略的部门（细分）目标-----内部流程的整合与分析-----部门业绩指标的提取及评估-----形成关键业绩指标体系公司高层管理人员的年终奖励实施办法：总经理为年总销售收入的千分之6；常务副总为年总销售收入的千分之5；其他高层管理为年总销售收入的千分之3；各部门中层领导为各部门总销售收入的千分之3；投资担保部门员工为个人总销售收入的千分之2；其他行政、财务员工则将在年底统一由董事会拿出部分资金做奖励；圣石公司全方位绩效考核的操作流程...
