圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法VIP免费

圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法一、基于现有公司组织结构，人员配备及薪资待遇建议二、公司运做流程三、关于建立、实施各部门绩效考核体系、办法建议一、鉴于圣石公司各部门工作职能，现制定各部门主管领导薪资待遇如下：A、总经理---月薪5000元；电话补助费用500元/月；B、常务副总经理---月薪4000元；电话补助费用300元/月；1、个人担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月；2、融资担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月；3、履约担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月；C、风险总监---月薪3000元；电话补助费用200元/月；1、法律事务部（全职或兼职）律师：全职律师月薪2500元；电话补助费用150元/月；兼职律师月薪2000元；电话补助费用150元/月；2、风险控制部经理：月薪2000元；电话补助费用150元/月；D、行政总监兼人力资源部总监---月薪3500元；电话补助费用200元/月；1、人力资源部经理：月薪1500元；电话补助费用150元/月；2、综合管理部经理：月薪1500元；电话补助费用150元/月；3、秘书、各部门助理：月薪1200元；电话补助费用100元/月；E、计划财务部总监---月薪3500元；电话补助费用200元/月；1、会计：月薪1500元；电话补助费用100元/月；2、出纳：月薪1200元；电话补助费用100元/月；注：1、以上所有人员电话补助费用为个人基础费用，如费用超出，则超出费用由个人承担，公司只报销基础费用；2、除总监级管理人员（总经理除外）每月交通补助100元以外，其余人员则每月交通补助费用50元；3、每人每天（每星期为五天工作日）午餐补助8元；4、行政办公费用待公司走上正常运做轨道后再进行成本核算及控制；5、行政办公设备要求每位人员手中一台电脑，以方便于工作；其他办公设备由各部门主管领导申请，由总经理审批并上报董事会；二、公司业务运做职能、流程：融资担保业务短期资金融资担保中小企业融资担保企业流动资金贷款担保房地产开发贷款担保企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保出口退税质押贷款担保进出口贸易融资担保、产权（股权、知识产权、经营权等）质押贷款担保设备租赁融资担保企业发起设立/并购搭桥贷款担保项目投资担保、政策扶持项目贷款担保保理业务（应收帐款贴现担保、信用证担保）经济合同履约担保业务工程合同履约担保技术转让合同履约担保贸易合同履约担保房地产交易担保机动车交易担保房屋产权过户交易安全担保企业产权过户交易安全担保个人担保业务个人消费贷款担保个人创业贷款担保房产抵押贷款担保工程保证担保业务业主工程款支付担保、招投标担保、承包商履约担保承包商付款担保、工程保修金保证担保合约担保业务采购供应担保质量担保其他担保业务进出口担保保险兼业代理业务流程：企业（个人）咨询---企业（个人）提出担保申请---公司风险控制部进行综合评审并把项目登记备案，由风险总监进行初审---初审完毕，出具风险评审报告，交常务副总经理复合审---项目报告公司领导审批并上报公司评审委员会集体审定---签定担保协议，并企业（个人）缴纳担保费用---公司与银行签订《保证合同》，银行放款，同时办理相关担保手续及相关法律登记手续---公司正式承保，并出具担保承诺函---担保后由公司履约担保部跟踪管理---合同正常履行（如：主合同未能正常履行---担保公司代替偿还---担保公司追偿）---担保项目终止三、建立绩效考核体系：大公司管人，小公司管事，做好人员绩效考核是企业未来走向良性资本运做市场的基础和保障；KPI指标操作内容：明确企业总体战略目标-----确定企业战略的部门（细分）目标-----内部流程的整合与分析-----部门业绩指标的提取及评估-----形成关键业绩指标体系公司高层管理人员的年终奖励实施办法：总经理为年总销售收入的千分之6；常务副总为年总销售收入的千分之5；其他高层管理为年总销售收入的千分之3；各部门中层领导为各部门总销售收入的千分之3；投资担保部门员工为个人总销售收入的千分之2；其他行政、财务员工则将在年底统一由董事会拿出部分资金做奖励；圣石公司全方位绩效考核的操作流程...