不良事件调查与RCA平乐骨伤科医院第一页,共二十七页
深圳平乐骨伤科医院不良事件上报讨论分析流程
doc第二页,共二十七页
根本原因分析法(RCA)•是一种回顾性不良事件分析工具•是一个系统化的问题处理过程•从“人员、机器、物料、方法、环境”5个方面,确定近端原因,逐步找出问题的根本原因并加以解决
•1997年美国首先引用RCA的方法在医院调查不良事件,目前国内许多医院护理部门用此方法分析护理不良事件
第三页,共二十七页
目标:找出5W1H•What:发生了什么不良事件,造成了什么样的结果
•Who:在哪个病人身上发生的,当事人是谁
•When:发生的时间是什么时候
•Where:在哪里发生
•How:怎么样才能杜绝此类事情再发生
•Why:为什么会发生
第四页,共二十七页
怎样进行RCA
第五页,共二十七页
案例一老年病人坠床事件的根本原因分析案例1摘自《病人安全高危风险评估及护理管理》第六页,共二十七页
第一阶段RCA前的准备第七页,共二十七页
•步骤一:成立RCA小组包括组长、组员、记录员
•步骤二:定义要解决的问题“老年病人在夜间拿取放置于床头柜最低层的尿壶时发生坠床致右眉弓皮肤裂伤事件”
*团队最好不超过10人,必要时可多加开放
*组长可以是护士长,也可以是护理组长,但必须有较强的专业知识和良好的组织协调能力
*成员必须具备有一定的分析思维能力
*以简单的一句话来叙述此事件
*焦点放在发生的事情或造成的结果上
*要呈现做错了什么事及造成的结果,而不是直接描述为什么会发生
第八页,共二十七页
•1、病人:病人为跌倒高风险对象,但病人夜间欲小便时没有告知陪人,没有呼叫,想自行解决;病人正在服用酮替芬药物,该药物有嗜睡、倦怠、反应迟钝等不良反应,增加了跌倒的风险;老年男性多存在前列腺增生、夜尿增多的现象
•2、病人入院后2次血气分析结果:时间pHPCO2pO2HCO3-