博士后人才队伍建设体会实施人才战略，关键是加强高层次人才队伍建设。博士后工作是加强高层次人才队伍建设的重要内容和有效途径。实践证明，在企业建立博士后科研工作站（以下简称博士后工作站），能够充分发挥企业和高校、科研院所双方的优势和积极性，既能促进企业发展，又能为博士后提供实践的机会，特别是为培养适应企业发展需要的高层次人才，为提高企业的技术创新能力，加快科技成果转化提供一个平台。目前，**建立企业博士后工作站13家，占XX省总数的11.7%，占XX市总数的68.4%，位居全国县级区域之首。从我们了解的情况看，绝大多数博士后工作站，能够根据本企业的急需或长远发展要求，严格确定合适的博士后人选，慎重确定博士后研究课题，选准博士后合作导师，企业博士后管理制度较健全，能够为博士后提供较好的成长环境，在引进、培养和使用高层次人才方面发挥了很大作用。一、有利于引进高层次的复合型人才博士后工作站，是企业引进高层次人才的重要渠道。引进高层次人才有多种途径和方式，通过设立院士活动中心、政府顾问团等方式，可以为政府和企业柔性地引进高级的智囊型、专家型人才；通过创建各类工程技术中心和研发机构，在企业中创建博士后工作站等平台，可以为企业直接地引进高端的创业型、实用型和复合型人才，而博士后工作站在引进博士后高端人才方面更具优势。1、有校企双方的合作与支持。设立博士后流动站的单位具有高质量的师资和学术力量优势，而企业拥有科研经费和工作条件优势，校企合作可以做到优势互补。通过博士后工作站，能够促进企业投入充足的人力、物力、财力去开展科研创新，同时也有利于企业充分利用和发挥高校、科研院所博士后流动站在科研技术领先的优势，凭借高校、科研院所的科研力量去推动企业的科研活动，进而形成博士后工作站与高校、科研院所博士后流动站较为长期的紧密的合作机制，为企业自主创新能力和核心竞争力的提升提供最坚强有力的支持。通过加强校第1页共6页企合作，可以使企业更深入地了解博士后流动站博士后、专家的研究方向，并结合企业实际找准博士后合作导师；也可以使高校、科研院所的博士后、合作导师更充分地了解企业急需解决的技术难题，并进一步与企业共同商定科研课题。开展博士后工作以来，**博士后工作站与全国20多所高校、科研院所的博士后科研流动站建立了紧密联系，为引进博士后打下了良好基础。2、有共同选定的科研课题。科研选题是一项非常重要的工作，关键是找到双方合作研究的切入点，即流动站合作导师的科研课题与企业立项课题一致。因此，企业先要根据自身发展需要，紧密结合企业实际，选定研究方向和范围，提出生产实践中面临的技术难题或有一定前瞻性和应用前景的科研项目，经过专家论证后，再由合作导师与企业的技术专家一起研究确定科研课题，然后通过合作导师选择适合课题需要的博士后。如华润博士后工作站坚持三个原则进行科研选题：一是现实性，要求科研课题要结合企业的实际，针对值得进一步深入研究的问题进行创新研究；二是前瞻性，要求科研课题必须具有较高的研究水平和较好的市场前景，是企业与行业未来的发展方向；三是可行性，要求选题既要有明确的可衡量的项目目标和可行性分析，又要解决关键技术问题。这样，通过科研选题找准合作导师，再通过合作导师找到合适的博士后，为博士后与企业的顺利合作提供了选择的机会。3、有各方提供的优质服务。把优秀博士后引进工作站后，除了政府要有一系列鼓励政策，加快产业升级，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围之外，企业还要为博士后提供宽松的工作环境，充分相信博士后的工作能力，给博士后留有一定的发展空间；要从科研经费、社会保障、配偶的安置、子女入学入托等方面提供良好的条件，以调动博士后的积极性；要为博士后配备科研助手，成立课题研究小组，促进博士后与科技人员的密切合作，充分发挥企业博士后的积极作用。如美的集团为保障博士后进站后顺利开展工作，成立了“美的博士后工作站管理委员会”，制定了工作站的工作流程、进出站办法、博士后工作待遇、科研成果管理及奖励措施等。从立项开始，就认第2页共6页真规划了项目启动和运...
