质量目标、创优规划、质量保证体系及措施VIP免费

4、质量目标、创优规划、质量保证体系及措施（附体系图）；4.1、质量目标4.1.1、杜绝大、重大工程质量事故和一级一般质量事故，减少二级一般质量事故。4.1.2、确保全部建筑工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关规范要求，单位工程出精品，标段工程创优质，全线综合质量达到部级优质工程。4.1.3、单位工程验收合格率100%。单位工程优良率：房建工程达到60%以上，其它工程达到95%以上。4.2、质量保证体系为确保实现既定的质量目标，我们将根据本标段施工的特点，建立严格的质量保证体系，并认真贯彻落实，在确保安全的前提下实现既定的质量目标。根据本工程的特点，为保证质量目标的实现，建立质量保证体系（见图4-1质量保证体系），从组织上、制度上、技术上和思想上实施保证，确保创优目标的实现。4-1质量保证体系4.2.1、质量管理机构为保证本标段施工的质量，确保实现既定的质量目标，成立质量管理机构，建立质量管理组织领导小组。质量管理组织机构见图4-2。质量管理领导小组组长；项目经理副组长：总工程师项目经理部质量监察部具体负责各建安公司质量科各建安公司施工负责人各建安公司施工队质检员图4-2质量管理组织机构图4.2.2、质量管理职责4.2.2.1、组长项目经理为本标段质量管理小组组长，是本标段质量管理的第一责任人，对本标段的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和落实措施；推行全面质量管理。4.2.3.1.3、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全4.2.2.2、副组长配合项目经理抓好本标段施工质量管理，并根据施工特点，指导和督促质量监察部制定相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。4.2.2.3、各公司施工负责人负责各自管段范围内施工项目的质量管理与质量创优工作，保证各分项、分布工程施工质量，及时记录和报告质量检查情况等，确保质量目标的实现。4.2.2.4、质检员负责本单位施工时的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。4.2.3、质量管理制度4.2.3.1、组织制度在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部负责本标段的质量管理工作。各建安公司设质量科，各施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。4.2.3.1.1、各建安公司每周组织一次质量检查，质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由项目经理部总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。4.2.3.1.2、施工队由专职质检员负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查并评出质量等级。面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。4.2.3.2、自检制度4.2.3.3、隐蔽工程检查制度4.2.3.2.1、开工前检查在本标段工程开工前，组织进行工前检查。①设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要。②施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求。③各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书。④采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要。⑤施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。4.2.3.2.2、施工过程中检查在本标段的施工过程中，为确保施工质量，建立严密的质量检查制度。①施工测量及放线正确，精度要达到要求。②按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。③施工原始记录填写要完善，记载要真实。④有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实。⑤原材料、成品、半成品要按规定提交试验报告，设备要有产品合格证和出厂说明书。⑥工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接详细的记录。⑦工程日志簿填写要符合实际，真实记录施工。4.2.3.3.1、隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。2）工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。3）隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。4...