2022公司建议书公司建议书8篇在不断进步的时代，我们都跟建议书有着干脆或间接的联系，建议书可以充分调动各方面的主动因素，集中广阔群众的才智。为了让您在写建议书时更加简洁便利，以下是我帮大家整理的公司建议书8篇，希望能够帮助到大家。公司建议书篇1近年来，经济型酒店取得了突飞猛进的发展，但经济型酒店人才第1页共52页的培育却远远不能满意经济型酒店市场发展的须要，经济型酒店店长已成为经济型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市场竞争加剧了经济型酒店店长的需求，加快对经济型酒店店长职业实力的培育是克服店长短缺的关键。经济型酒店定位于大众消费群体，以客房为主要产品，价格低廉供应有限服务，组织结构扁平化，岗位之间融合度大，多数通过连锁经营来实现规模效益，服务与管理方面追求经济性，资本运作成分高经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌管理实力，能够做出正确决策，擅长进行沟通沟通，协调应变等。因此，探究经第2页共52页济型酒店店长职业实力培育对经济型酒店的健康快速发展就具有举足轻重的意义。一、对经济型酒店从业人员的建议1、加强员工培训，提高员工“方法实力”加强基层员工方法实力的培育，并从中选拔优秀人才作为店长的储备人选。经济型酒店可以利用自身的经济实力，组建相关的培训机构，多渠道全方位的培育员工的推断决策实力、安排组织实力、创建力等，使其能够胜任将来的店长职务。例如，我国知名的如家经济型酒店，已经建立了一套完善的人才培训体系。首先，如家设立特地的第3页共52页管理培训基地，通过定期培训加强酒店员工之间的沟通与学习；其次如家制定管理人才储备安排，选拔优秀的管理培训生，支配其进行为期六个月的见习，然后到各分店做见习经理，跟随学习；最终，如家经济型酒店将培训成果与工作绩效相挂钩，使酒店员工养成良好的学习习惯，形成持续而完整的酒店员工培训网络体系。通过强化优秀员工方法实力的培训，为他们将来走上店长岗位打下坚实基础。2、督促员工学习，增加员工专业实力经济型酒店精简的组织结构对员工提出了更高的要求，一人多职一专多能是员工的必备素养。过硬的专业实力是胜任店长这一职务的第4页共52页必要条件。因此，酒店应重视员工专业实力的培育，督促员工学习市场营销、品牌管理、酒店质量管理、成本限制等方面的学问，提高员工在实际操作中运用专业学问和技能解决问题的实力。激励员工既要成为“专才”，更要成为“通才”。3、举办团体活动，拓展员工社会实力员工之间和谐的人际关系有助于增加团队凝合力，提高工作效率因此，经济型酒店要重视拓展员工的社会实力。酒店内部可以实行联谊会、户外拓展训练等团体活动，提高员工沟通沟通、团队合作、协调应变的实力。在酒店内部营造一个沟通顺畅、有效协作、快速反应第5页共52页的环境氛围。二、对酒店管理专业教化的建议1、进行酒店管理专业教化改革，重点培育学生方法实力我国旅游人才培育与市场脱节，旅游人才建设与行业发展建设不适应、旅游人才培育滞后于企业需求两大问题日益突出。依据本探讨结论，酒店管理专业可以有的放矢地进行教化改革。变更过去单一注意学生学历教化和技能培育的状况，转而重视学生方法实力的培育，如可以通过经济型酒店的经典案例探讨，使学生在独立思索或集体协作的状态下提高其分析和解决经济型酒店详细问题的实力。另外，学第6页共52页生角色扮演与情景模拟也是培育学生推断决策实力、安排组织实力、创新实力等的有效手段，可以让学生模拟担当店长角色，设置特定的酒店场景等来加强对店长岗位职能的了解。2、培育特地的经济型酒店管理人才，引导学生驾驭扎实的专业实力国内各大旅游院校虽然加强了酒店管理专业人才的培育，但大多数都是为高星级酒店“量身定做”，经济型酒店人才的培育尚处于起步阶段。由于经济型酒店不同于高星级酒店及社会旅馆，因此高校要针对经济型酒店的特点，开设相宜经济型酒店状况的课程，完善课程体系，或是以专题讲座的形式，开展经济型酒店学问板块的教学，第7页共52页为经济型酒店输送特地人才。同时，高校要开设高级管理学、市场营销学、成本限制等相关经济类、管理类...
