文件编号业务拓展奖励方案内容概要此文件是对广东爱富兰建设有限公司业务拓展奖金提取与分配管理的规范与界定。版本编号V201312发布单位广东爱富兰建设有限公司适用对象各部门保密等级无保密需要■对公司内公开，对公司外保密对会签单位公开，对非会签单位保密对直接参与人员公开，对所有其余人员保密版权说明未先取得广东爱富兰建设有限公司之书面许可，不得以任何方式抄袭或复制本文件之任何内容业务拓展奖励方案3第一条适用范围3第二条业务拓展奖金提取办法3第三条业务拓展奖金总额分配方案3第四条总公司市场拓展部经理及副经理、区域公司综合部经理奖励案4第五条业务N部经理奖励案4第六条市场拓展员奖励案5第七条总公司及区域公司联营分公司业务员奖励案5第八条总公司专项拓展员奖励案5第九条支持人员奖励案5第十条裂变奖金6第十一条支付方式6附则6附件7业务拓展奖励方案第一条适用范围本制度适用于公司除总经理、业务副总、区域公司总经理之外的其他所有员工。第二条业务拓展奖金提取办法根据各类合同金额大小提取不同比例的业务拓展奖金。自营项目业务拓展奖金总额二项目合同额X提取系数联营项目业务拓展奖金总额二项目管理费X提取系数1）项目合同额：以市场拓展部确认数据为准。2）提取系数：具体如下所示，若为总承包项目，则其业务拓展费用分施工和设计两部分对照表内数据进行提取。自营项目业务拓展奖金提取系数表施工自营项目合同额500万以下500-2000万2000-5000万5000-1个亿1个亿以上施工自营项目业务拓展奖金提奖系数0.8%0.9%1.0%1.1%1.2%设计自营项目合同额10万以下10-50万50-200万200-1000万1000万以上设计自营项目业务拓展奖金提奖系数5%联营项目管理费与业务拓展奖金对应表施工联营项目设计联营项目业务拓展奖金提取系数1%5%第三条业务拓展奖金总额分配方案公司业务拓展的方式分为个人拓展和团队拓展两种。两种方式的业务拓展工作中涉及到的角色包括以下三种：项目归属人：项目来源于此人，并且参与到后续的拓展工作中，公司内部所有员工均可作为项目归属人。项目跟进人：只负责跟进，不是项目来源人。项目跟进人只能是公司内部业务类人员。项目协助人：以团队形式拓展的项目中非项目来源人或项目跟进人的其他人员。项目协助人只能是公司内部业务类人员。业务拓展奖金以项目为单位提取，每个项目业务拓展奖金划分为拓展和管理支持两个部分，其中管理支持部分由部门管理层和支持人员分享，拓展部分扣除业务费用（市场拓展部经理和副经理除拓展的项目除外）后剩余部分按照相关人员在拓展工作（个人拓展、团队拓展）中承担的角色进行分配。单个自营、联营项目管理支持部分奖金分配方案见附件1，单个自营项目奖金分配方案见附件2，单个联营项目奖金分配方案见附件3。第四条总公司市场拓展部经理及副经理、区域公司综合部经理奖励案奖金来源分三种，个人拓展项目提奖、参与的团队拓展项目提奖和部门管理支持提奖，项目业务费用采取实报实销的方式，以个人绩效考核得分作为调节，核定最终奖金，具体核算方法如下：市场拓展部经理奖金二工个人拓展项目应得奖金+工参与的团队拓展项目应得奖金+工各项目业务拓展奖金总额X20%X50%市场拓展部副经理奖金二工个人拓展项目应得奖金+工参与的团队拓展项目应得奖金+工各项目业务拓展奖金总额X20%X30%区域公司综合部经理奖金二工个人拓展项目应得奖金+工参与的团队拓展项目应得奖金+工各项目业务拓展奖金总额X10%X60%1）个人拓展项目应得奖金：按照第二条和第三条内容执行核算。2）参与的团队拓展项目应得奖金：按照第二条和第三条内容执行核算。3）各项目业务拓展奖金总额：参照第二条内容执行。第五条业务N部经理奖励案奖金来源分两种，个人拓展业务提奖和业务N部其他人员作为项目归属人的项目提奖，以个人绩效考核得分作为调节，核定最终奖金，具体核算方法如下：业务N部经理奖金二工作为项目归属人参与拓展项目应得奖金+工不作为项目归属人的其他业务N部项目应得奖金1）作为项目归属人参与拓展项目应得奖金：按照第二条和第三条内容执行。2）不作为项目归属人的其他业务N部项目应得奖金：按照第二条和第三条内容执行。第六条市...
