环卫一体化项目公司管理架构和职责分工一、项目管理组织架构本项目公司运营经理对各项管理服务统筹安排、指挥,协调各部门工作，做到既分工明确又能发挥团队凝聚力。1、组织机构项目管理架构：2、项目公司组织机构简述1•组织机构的设置原则是精干高效，一专多能。我司将在本项目范围设立项目部，全面负责项目的清扫保洁工作的实施，由公司总部管理，同时接受甲方管理部门的监督指导。2.项目部实行公司领导下的项目经理负责制，严格按照合同要求，层层分解到各层级，确保各层级的岗位目标责任制与合同要求的总体目标相一致。实行各个分管路段统一管理和各分片管理相结合的管理方式。3.项目管理内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。直接执行总经理的指示，负责对工程各场地管理工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见。项目将受到该职能部门的监督、检查和指导。二、各部门及岗位职责分工（一）、公司总部：负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。（二）、项目管理办公室:负责本项目对外协调和人、财、物的调动,组织实施各项保洁预案、安全生产预案。（三）、人力资源部:负责各项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作，维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计；负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;（四）、财务部：负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理；负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟通。（五）、品质保证部：拟定本项目质量管理制度；并严格付诸与实施，定期工作进行质量检查与报告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。对检查不合格的，应开出处罚单。（六）、后勤保障部：配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充。（七）、保洁作业班组：1.负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。2.积极配合公司管理意图，努力完成管理目标，掌握保洁员的思想动态和身体状况。3.认真做好巡查工作，做好巡查记录，做好保洁员辅导工作，对于包工河段上出现的问题要及时汇报，在职权范围内的及时解决。4.以身作则，不得无故擅自离岗，不消极怠工，注意文明礼貌，保持服装整洁。5.督促作好车辆的清洗、维修、保养工作，严格遵守工具管理规定，勤于检查，保持工具配备的完整、完好。6.严格遵守考勤纪律，不迟到早退，有事请假，在替班人员到位后方可离岗。（八）、保洁人员：负责清扫保洁作业。（九）、项目经理：负责项目工作全面管理。1.根据公司总体计划安排，编制项目年、季、月的工作计划，并组织实施。2.认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，配合各个部门对本项目的日常工作实行全面统一管理。3.认真审核各小组工作的情况，考核员工的工作情况，及时作出调整并明确提出改进方案。4.负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。5.负责参与公司的对外宣传策划及公司安排的其它任务。（十）综合管理部职责：1.负责项目公司日常行政事务工作的计划、安排与处理综合协调各部门工作；2.负责项目公司日常接待、对外联络、形象宣传、行文办会；3.负责办理公文、函电、报刊、杂志的收发、传递、存档以及文印、档案、会议室的管理；4.负责公司人员工资福利待遇及缴纳各类保险，负责依法办理本公司用工合同及上岗培训工作；5.负责建立各类车辆的手续及人员档案；6.负责公司数字化管理系统的使用、维护，监控作业车辆的运营及人员的在岗作业情况，考勤登记、考核统计、汇总报表等工作；7.负责处理各类投诉，并将处理结果及时回复；8.负责执行上级单位制定的物资管理规定，接受上级业务部门的业务指导；9.负责项目公司的物资采购、供应和管理，出入库登记；10.负责公司物资的统计报表的汇总和编...
