领导的生命周期理论美国学者Hersey和Blanchard在管理四分图理论的基础上发展而来的；强调结合下属的成熟程度选择适宜的领导方式；下属的成熟度成熟的四个阶段：不成熟：既不胜任工作，又缺乏自信。初步成熟：愿意承担工作，但缺乏能力。比较成熟：具有完成工作所必需的能力，但没有足够的意愿和动机。成熟：能够并且愿意完成领导者交给的任务。四种领导方式命令式（高工作、低关系）：领导者决策并责令下属执行工作任务；不重视人际关系和激励。说服式（高工作、高关系）：领导者说服下属接受上级所决定的工作任务和工作方法，给下属较多的指导；同时注重人际关系，采用激励手段保持下属的工作热情。参与式（高关系、低工作）：领导者采用激励手段促进下属的积极性；但在工作上不给予过多的指示和约束。授权式（低工作、低关系）：领导者授予下属自主决策、行动的权力，由他们独立地完成工作。低高高工作行为关系行为高较高较低低下属成熟度低关系低工作高关系低工作低关系高工作高关系高工作3.结论下属成熟度领导方式不成熟高工作、低关系(命令式)初步成熟高工作、高关系(说服式)比较成熟低工作、高关系(参与式)成熟低工作、低关系(授权式)
