《管理学基础》综合练习练习一一．选择题1．关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（A）。A、管理就是决策B、管理就是制定并执行计划C、管理就是组织。2．企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（C）等所组成。A、战略目标、战略方针和战略实施B、战略制定、战略目标和战略控制C、战略制定、战略实施和战略评价及控制3．如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（B）的方法。A、市场预测B、定性预测C、定量预测4．为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的(B)就是其中之一。A、一般管理理论B、科学管理理论C、行政管理理论5．企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是(B)。A、管理B、组织C、协调6．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（C）原则。A、现实性B、协调性C、权变性7．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于(A)。A、战略决策B、战术决策C、业务决策二．判断正误并改正1．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。（社会组织与经济组织理论）2．控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的目标。（标准）3．在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。（刚性）4．梅奥认为，在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中则以兴趣等感情逻辑为重要标准。三．名词解释1．企业目标2．决策P106是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程3．集权与分权四．简答题（每题6分，共30分）1．管理的性质是什么？作为一种特殊的实践活动，管理具有如下特点：1管理具有二重性，2管理具有科学性，3管理具有艺术性2．人际关系学说的主要内容是什么？在霍桑试验的基础上，梅奥舱里了人际关系学说。主要内容是;1职工是“社会人”2满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键3企业存在着“非正式组织”3．目标管理具有哪些特点？优点：有效提高管理效率；有助于机构改革；有效激励职工完成组织目标；实行有效的监督与控制，减少无效劳动。缺点：目标制定较困难；目标制定与分解中的职工参与费时、费力；目标成果的考核与奖励难以完全一致；职工素质差异影响目标管理方法的实施。4．衡量集权与分权的标志是什么？五．计算题（每题6分，共12分）1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为1200元，单位产品售价为1600元。试用盈亏平衡点法确定其产量。2、例如某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率损益值方案滞销一般畅销0．20．30．5甲方案1050100乙方案060150用决策树法选择最佳方案。练习二一．单项选择1．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（C）。A、日常管理决策B、确定型决策C、程序化决策2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（C）。A、策略B、目标C、政策3．确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（A）。A、目标B、策略C、规划4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）。A、经验判断预测法B、定性预测法C、定量预测法5．在进行产品价格决策时，需要做的是（C）A、长期预测B、中期预测C、短期预测6．任何决...
