心理学视野下的——现代人力资源管理唐殿强教授心理学研究生导师调查数据相当数量的企业经营者对自己身心健康状况表示担忧，处于亚健康状态的企业经营者并不罕见。存在不同程度心理健康问题的企业经营者中，中小型企业、国有企业以及中青年企业经营者的比重较大。——《中国企业经营者身心健康状况调查报告》那些认为自己受到的压力极大的管理人员，身心健康水平最差，心理衰竭也最严重。——《《财富》中文版的中国高级经理人压力状况调查》有20%的企业员工压力过高，至少有5%的员工心理问题较严重。有75%的员工认为他们需要心理帮助。——北京易普斯企业咨询服务中心对IT行业2000多名员工所做调查唐殿强二十一世纪的经济是以科学技术和商业模式创新为基础的智慧经济，而智慧更多地表现在人的心理方面。里根改革经济状况有50%要靠心理学。温家宝信心比黄金和货币还重要。麦格雷戈在每一项管理决策或每一项管理措施的背后，都必有某些关于人性本质及人性行为的假设。导读传统人事管理现代人力资源管理（事）（人）其区别在于：人是什么？其本质是：人事人本具有自我意识、思维、情感、意志等主观能动性的社会高级动物一切社会关系总和中国员工心理健康工程不适当的工作压力不仅损害个体，而且也破坏组织的健康。员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响越来越多的受到关注。职业压力与心理健康已成为二十一世纪企业管理最为迫切的课题之一。一、心理学与人力资源管理4个企业老板谈论员工管理：甲说：一般的人均对工作具有天生的厌恶，所以只要可能，就会规避工作。由于员工具有不喜欢工作的本性，故大多数人必须予以强制、控制、督导，并辅以以惩罚的威胁，才能促使他们朝向达成组织的目标而努力。而大多数员工也宁愿受人监督，喜欢规避责任，志向不大，但求生活的安全。一、心理学与人力资源管理乙说：人在工作中消耗体力与智力，是极其自然的事，就象游戏和休息一样的自然。一般人并非天生厌恶工作。要想使员工朝向组织的目标而努力，外力的控制及惩罚的威胁并非唯一的方法。只要情况适当，大部分员工具有内在交往的需要，不但能学会承担责任，且能学会争取责任。而有些员工出现的规避责任，缺乏志向，以及只知道重视保障等的现象，有时可能是所处的环境造成的结果，并非员工先天的本性。一、心理学与人力资源管理丙说：员工会带着各式各样的需要和动机来到工作单位中，但主要的需要是取得胜任感。取得胜任感的动机尽管人人都有，但不同的人会用不同的方式来实现。如果任务和组织条件相吻合，员工极可能达成目标，完成任务。且会继续起激励作用，并在达到一个目标后，一个新的、更高的目标又会树立，持续强化。一、心理学与人力资源管理丁说：每个员工在不同的组织中，或是同一组织中不同的部门中，可能会表现出不同的需要来。并且会随着员工的发展阶段和整个生活处境而变化。员工是可以在许多不同类型的动机基础上，成为组织中工作效率很高的一员，全心全意地参与到组织中去。员工能够对多种互不相同的管理策略做出反应，取决于他们的动机和能力，也决定于工作任务的性质；显然，不会有什么在一切时间对所有的员工都能起作用的唯一正确的管理策略。一、心理学与人力资源管理人力资源视角下的人性假设。雪恩：经济人社会人自我实现人复杂人管理措施：集权与控制、企业与个人成长、人事一致、相宜权变麦格雷戈：X理论Y理论超Y理论（摩尔斯）一、心理学与人力资源管理生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现的需要有钱赚有保障有面子有地位有尊严生存性安全性保障性自尊性自我性一、心理学与人力资源管理结论：1、人性是先天遗传与后天习得而成，具有稳定与可塑性。2、管理必管人，管人必管心，管心必有心理学。3、人力资源是管人的，研究人的心理学必然是其基石与血液。4、人力资源工作的实质是：心术为根，管术为干，艺术为花。一、心理学与人力资源管理协调团队中人际关系心理学在人力资源管理中的作用提高招聘技能为员工设计多样化的激励手段和考核手段帮助管理者提升领导魅力提升员工满意度管理的技巧帮助企业真正了解人按照心理的差异，将合适的人放在最合适的位置...
