基层央行业务岗位内设机构整合中的问题及对策一、支行的基本情况:1、工作职责的变化:前旗支行从1985年人、工行分设以来,人民银行的主要职责是执行货币政策,管理人民币流通,管理金融机构,金融市场,经理国库,负责金融业的统计、调查、分析
1990年支行的主要职责没有发生变化,1995年人民银行的主要职责发生了变化,主要职责为执行货币政策,管理人民币流通,管理金融机构,金融市场,经理国库,维护支付清算系统的正常运行,负责金融业的统计、调查、分析
1998年主要职责与1995年相同,从2004年到2006年人民银行的工作重心转移到了执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务“三大”职能上来,新增了反洗钱和管理信贷征信两项职能
2、内设机构的变化情况:1985年支行的内设机构主要有:人秘股、会计国库股、发行股、纪检监察室、保卫股、稽核股、计划股
1990年内设机构变化为:人事股、办公室、会计国库股、发行股、纪检监察室、保卫股、稽核股、计划股
1995年调整为办公室、人事教育科、计划调统科、金融管理科、稽核监督科、货币发行科、会计国库科、保卫科、纪检监察室
1998年调整为综合办公室、会计股、国库股、发行股、纪检监察室、保卫股、监管股、计划股
2004年调整为办公室、综合业务股、货币金银股、纪检监察室、保卫股、金融管理股
2006年调整为办公室、综合业务股、货币金银股、纪检监察审计室、保卫股、金融管理股、调查统计股
3、人员情况:1985年支行共有职数20人,从业人员为13人,平均年龄34岁,文化程度最高是高中
1990年支行共有职数41人,从业人员为36人,平均年龄31岁,大专以上学历1人
1995年支行共有职数47人,从业人员为38人,平均年龄31岁,大专第1页共7页以上学历8人
1998年支行共有职数46人,从业人员为34人,平均年龄37岁,大专以上学历9人
2004年支行共有职数