中国石油西气东输管道分公司中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司标准化建设和管理手册之四维抢修单位标准化版次543编制日期校对姜永涛姜永涛左汝宽项卫东韩进河刘玉华郑宏伟罗松青胡峻郑宏伟日期2010。032009.3.152008。3审核李锴李锴李锴日期2010。3.52009.3.202008。32007。3。102006。3。10批准日期项卫东2010。左汝宽03项卫东韩进河2009.222007。3。22006。3。8王小平王小平1中国石油股份有限公司西气东输管道分公司目录1总体目标...............................................................22适用范围...............................................................23维抢修单位人员构成和职责...............................................24维抢修单位各种规章制度及岗位标准.......................................25维抢修单位标准化建设内容和标准.........................................35.1“五项硬件建设标准”.................................................35。1.1维抢修设备与机具配置标准...........................................35。1.2维抢修单位外部环境建设标准.........................................35.2“十化"管理标准......................................................65。2.1维护保养制度化.....................................................65。2。2维检修作业规范化..................................................65。2.3维抢修设备、机具集装化.............................................75。2.4抢修设备与机具操作规程化...........................................75.2.5抢修作业程序化......................................................75。2.6抢修演练实战化.....................................................75。2。7管道线路管理数据化................................................85.2.8备品备件与资料管理信息化............................................85.2。9抢修人员准军事化..................................................115.2。10理论学习和业务培训经常化.........................................12附件1维抢修单位上线工作派出单..........................................13附件2事故抢修设备、机具装箱单..........................................14附件3各专业学习培训计划................................................15附件4地区管理处对维抢修单位考核标准及细则..............................17标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册（2010年修订版）第1页共20页中国石油股份有限公司西气东输管道分公司1总体目标1。1维抢修单位按照《维抢修单位标准化建设管理手册》(简称手册）进行标准化建设，达到“规范、整洁、明亮”的效果，体现规范管理、积极向上的企业面貌。1.2维抢修单位按照手册管理，包括标准化管理和标准化作业，从抢修人员管理，抢修设备、机具管理，维抢修作业管理，资料管理,HSE管理等方面要达到“抢修设备、机具集装化，检修作业规范化，维护保养制度化，抢修作业程序化,抢修设备、机具操作规程化，资料管理标准化，抢修人员准军事化，管道线路管理数据化，理论学习和业务培训经常化,抢修演练实战化”的“十化”要求.1.3总体效果上,每个维抢修单位按照手册进行“外塑形象，内练素质"建设，在维抢修单位形成：“工作讲程序、设备比完好、演练重实效、培训看效果、抢修要速度、维修比及时”局面，在员工中形成讲团结、顾大局、比奉献良好氛围。造就一支技术过硬，作风优良，保障有力，发扬不怕苦不怕累精神,具备连续作战能力，真正成为“招之即来，来之能战，战之必胜”,能打硬仗的，具备快速反应能力的维抢修队伍.2适用范围本手册适用于维抢修单位的建设和管理，包括抢修设备、机具管理,维抢修作业现场管理，资料管理，维抢修人员管理，HSE管理等方面的标准。3维抢修单位人员构成和职责维抢修单位分成维抢修中心、维抢修队、维修队三种形式，维抢修单位人员组成、职责见“中国石油天然气与管道分公司管道...
