供应链啤酒游戏试验报告VIP免费

啤酒游戏实验报告班级:09物流管理组别:第四组小组成员：2012/3/23实验报告一、游戏进程：1，角色分配4个角色:零售商：丁亚和杨晓伟、经销商：王小毛和赵培亮、批发商：裴杨和徐吴明、生产商：王万军和郑训民。各就各位（如图－2)2，产生消费者需求在任意一周，消费者的需求是随机的,以扑克牌牌面数字表示，由零售商某周初翻出一张牌得到。3，零售商操作内容a)翻出扑克牌得到本周的消费者对啤酒的需求量;b)移动自己“当前库存"框左边的“运输延迟”框中的全部硬币（即在途货物,前4期订的)至自己的“库存”框；c)从自己的“当前库存”框中的硬币（啤酒）中,移出相应于消费者需求量的薄片至消费者，若缺货则不移但需记录累计缺货量;d)记录此时“当前库存"框中的硬币数，即“期末库存量”；e)把左边“当前订单”框中的纸片（自己前一期发出的订单）往左边移动一格至“订单延迟”框；f)基于顾客需求量进行预测，给出自己的订货量,并进行记录;g)用铅笔把该数字（预测确定的订货量）写在纸片（“易事帖”粘的一面）上，再粘至左边的“当前订单”框(有字的一面朝下)。至此，零售商完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。4，批发商操作内容a)把自己的“当前库存"框右边的“当期运量"框中的全部硬币右移一格至“运输延迟"框；b)把左边的“当前订单”框中的纸片(自己前一期发出的订单)左移一格至“订单延迟"框;c)把左边的“运输延迟"框中的全部硬币(即在途货物，前四期订的)移动到自己的“库存"框内；d)取出右边的“订单延迟"框内的纸片，基于纸片上的数字,预测、给出自己的当期采购量，并进行记录;e)从“当前库存”框中移动相应数量的硬币至“当期运量”框.若缺货，则不移动，但须记录本期累计缺货量；f)记录“当前库存”框中的硬币数量，即期末库存量；g)用铅笔把自己这一期采购量写在易事帖的小纸片上，把小纸片粘到左边的“当前订单”框(有字的一面朝下）。至此，批发商完成了本周的操作.以后各周操作依此类推。5，经销商操作内容与批发商类似：a)把自己的“当前库存”框右边的“当期运量"框中的全部硬币右移一格至“运输延迟”框；b)把左边的“当前订单”框中的纸片（自己前一期发出的订单）左移一格至“订单延迟"框；c)把左边的“运输延迟"框中的全部硬币(即在途货物,前四期订的）移动到自己的“库存”框内；d)取出右边的“订单延迟"框内的纸片(下游批发商2周前发出的订单),基于纸片上的数字,预测、给出自己的当期采购量，记录（表－2，游戏数据记录表）；e)从“当前库存”框中移动相应数量的硬币至右边的“当期运量”框。若缺货,则不移动，但须记录本期累计缺货量；f)记录“当前库存”框中的硬币数量，即期末库存量；g)用铅笔把自己这一期采购量写在易事帖的小纸片上，把小纸片粘到左边的“当前订单"框（有字的一面朝下）.至此，经销商完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。6,生产商操作内容a)把自己的“当前库存”框右边的“当期运量”框中的全部硬币右移一格至“运输延迟”框；b)把左边的“生产阶段”框中的全部硬币（即新生产的啤酒，前2期计划的）移动到自己的“当前库存"框里；c)把下边的“当前生产计划量"框中的全部硬币（自己前1期发出的计划生产量）上移一格至“生产阶段"框;d)取出右边“订单延迟”框中的纸片（下游分销商2周前发出的订单）,基于纸片上的数字，预测、给出自己的当期生产量；e)从“当期库存”框中移动相应数量的硬币至右边的“当期运量”框中。若缺货，则不移动，但必须记录本期累计缺货量；f)记录“当期库存"框中硬币的数量,即期末库存量；g)从备用薄片盒中取出等于当期计划生产量的薄片，放入“当期生产计划量"框中.至此，生产商完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。表1数据分析表轮次123456749101112131415161718192021222324252627282930库存或累计缺订货货量1241241241248659112—22100175103677831755778583768728373756464817253060成本12121212851101017106735788782335441236库存或累计缺订货货量888512513414213413258-36-118-710-581694556556555637—160826477575841515100成本881213141313562214101956555320247781110库存或累计缺订...