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需求文件项目名称：准备日期：干系人需求分类第1页/共1页排序验收标准需求管理计划项目名称：准备日期：需求收集：分类：排序：跟踪：配置管理：检验：第1页/共1页需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：需求信息编号需求排序分类来源与目标的关系第1页/共1页关系跟踪WBS中可交付成果清单检验确认内部需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：编号商业需求排序来源编号技术需求第1页/共1页排序来源项目范围说明书项目名称：准备日期：产品范围描述：项目可交付成果：项目验收标准：项目例外事项：项目的约束：项目的假设：第1页/共1页假设和约束日志项目名称：准备日期：编号分类假设/约束责任方到期日第1页/共1页活动状态评价WBS词典项目名称：准备日期：工作包名称：工作描述：里程碑：1.2.3.编号活动资源人工小时单价合计数量物资成本合计总成本到期日：WBS编号：质量需求：验收标准：技术信息：合同信息：第1页/共1页活动清单项目名称：准备日期：编号第1页/共1页活动工作描述活动属性项目名称：准备日期：编号：工作描述：紧前资源需求的标号或类型：技能需求：人力投入的类型：执行的地点：强制日期或其他约束：假设：第1页/共1页活动：关系时间提前量或时间滞后量紧后关系时间提前量或时间滞后量其他需要的资源：里程碑清单项目名称：准备日期：里程碑第1页/共1页里程碑描述类型活动资源需求项目名称：准备日期：WBS编号假设：第1页/共1页资源类型数量说明活动持续时间估算项目名称：准备日期：WBS编号活动第1页/共1页工作小时数持续时间估算持续时间估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS编号工作小时数资源的数量以前的持续时间最想要的持续时间第1页/共1页可获得的百分比现在的活动绩效系数持续时间估算类比估算法WBS编号以前的活动乐观的持续时间倍数计算方程希望的持续时间估算持续时间估算三点估算法WBS编号悲观的持续时间活动成本估算项目名称：准备日期：WBS编号资源直接成本非直接成本储备估算方法假设/约束附加信息范围置信水平第1页/共1页成本估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS编号单位单位成本类比估算法WBS编号以前的工作以前的成本现在的工作最想要的成本第1页/共1页数量成本估算倍数成本估算三点估算法WBS编号乐观成本悲观成本方程预期的成本估算自下而上的成本估算工作表项目名称：准备日期：WBS编号人工时间人工比率总人工物资供给设备差旅其他直接成本非直接成本储备估算第1页/共1页质量管理计划项目名称：准备日期：质量角色和责任：角色：1.2.3.4.责任：1.2.3.4.质量保证方法：质量控制方法：质量提高方法：第1页/共1页质量测量指标项目名称：准备日期：编号项目第1页/共1页测量指标测量方法过程改进计划项目名称：准备日期：过程描述：过程测量：改进的目标：过程改进的方法：附上现在的过程流程图和未来计划的过程。第1页/共1页角色和职责项目名称：准备日期：资源角色描述：职权：职责：资格；能力：第1页/共1页人力资源计划项目名称：准备日期：角色、职权和职责：角色1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.职权1.2.3.4.5.6.职责项目组织结构：第1页/共2页人力资源计划人员配备管理计划人员招募：人员遣散：资源日历：培训需求：认可与奖励：规则、标准和政策：安全：第2页/共2页沟通管理计划项目名称：准备日期：信息术语或缩写沟通约束或假设：附上相关的沟通图或流程图。接收者方法频率定义发送者第1页/共1页风险管理计划项目名称：准备日期：方法：工具和技术：角色和职责：风险的分类：干系人的风险承受力：第1页/共3页风险管理计划概率的定义：受目标影响的定义：概率影响矩阵：第2页/共3页风险管理计划风险管理资金：应急储备议定书：频率和时间：风险审计方法：第3页/共3页风险登记册项目名称：准备日期：风险编号风险说明书修订后的概率范围修订后的影响质量进度成本修订后的等级责任方行动状态说明概率影响范围质量进度成本等级响应第1页/共1页风险概率和影响评估项目名称：准备日期：范围影响：非常高高中等低非常低质量影响：非常高高中等低非常低进度影响：非常高高中等低非常低成本影响：非常高高中等低非常低第1页/共2页风险概率和影响评...