与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施一、服从总承包方的各项管理我公司作为本工程的分包单位在各项管理中，将以业主的利益、工程的质量与进度为重，积极的与总承包单位及其它专业分包方配合认真的对待施工管理中的各种问题，以确保本工程顺利进行。1、按总承包方的施工进度计划，来安排本项目施工方案和施工进度计划，合理的进行穿插作业。2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。4、对于工程中的各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，如钢结构焊接质量检验采用X射线现场成像仪，杜绝质量通病，提高工程质量。二、总承包管理原则本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。（一）公正我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益、工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。（二）统一本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。（三）控制我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。（四）协调在总承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。三、施工总承包管理方式1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。2、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。3、为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。4、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。5、各分包商应注意文明施工、劳动保护及安全生产，对危险性较大的施工作业应有安全措施。6、加强技术档案及文书档案的管理。各分包商应注意对设备、材料合格证的收集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司。7、本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。8、总包商与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。9、本公司与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。10、交叉作业的协调：做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作。11、本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。四、施工总承包管理措施1、本公司将专门派一名项目副经理，负责各分包商的施工组织协调及工程质量。2、本公司将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性及可操作性。3、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，提出可能会出现的不利情况及应变措施。4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施工进度计划是其相平衡。5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各分包商的执行情况。6、本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。8、对于未...
