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项目管理计划模板版本历史版本号日期作者修订原因0.1.02012-01-17JerrySun初始版本0.2.02012-02-14JerrySun增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，冋时重新排版，使结构更加清晰0.3.02013-06-24CherryShen结构调整，添加发布，上线及附件0.4.02013-06-26CherryShen根据Review结果，文档更新目录1目的2项目摘要2.1项目目标和范围2.2主要干系人2.3里程碑和可交付成果••2.4约束2.5假设2.6项目组织结构3项目计划3.1项目生命周期3.1.1生命周期确认制定项目过程及产物裁剪3.2工作分解结构3.3项目评估3.4开发计划3.5资源计划3.5.1知识和所需的技能3.5.2人员安排及分配3.5.3角色和职责3.5.4培训计划3.5.5软硬件资源计划3.6相关干系人员计划管理3.7沟通计划3.7.1每日沟通3.7.2每周沟通3.7.3每月沟通3.7.4随时沟通3.8流程质量控制计划3.&1PPQA评审机制3.8.2PPQA检查计划3.9风险计划3.10发布计划3.11上线计划3.12验收计划3.12.1项目验收标准:3.12.2验收项清单3.12.3验收时间和进度3.13监督和控制计划3.14需求管理4附件1目的该项目计划确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程安排，组织，资源和必要的软件活动进程。2项目摘要2.1项目目标和范围示例：Movitech负责Eleven技术所需的所有资源.相关资源部门会和美国团队和全队职工协作来实现ElevenPepperidgeFarm技术产品的成功交付。国内的资源将会按照Eleven技术而在一个可接受的生产力水平和效率。该项目涵盖ElevenPepperidgeFarm技术产品的所有新的功能、bug修复和修改现有功能和代码的十一项技术产品有关的所有事项。2.2主要干系人示例:序号职位姓名职责1ElevenTechnology董事长兼首席执彳丁官TimCurran2ElevenTechnology技术副总裁VanessaHang3ElevenTechnology项目经理VanessaHang4Movitech首席执彳丁官TinaJi5Movitech首席运营官CharlieChang6BradCao2.3约束与假设示例:序号约束条件1.管理上的约束。^Manager和pm来讲，预算是最大的限制条件。2.运彳丁环境要求。例如：系统必须安置在个已经加载了其EDX的平台上。3.资源方面的约束。如时间，人员方面；软硬件方面的要求。4.质量保证方面的约束。如要求nittest。5.其他约束。。。6.所有工程师都可以在项目开始前到岗7.项目不会因为顾客反馈的意见而取消8.支持多语言，开发团队现场开发。。。2.4项目组织结构示例：3项目计划3.1项目生命周期:口1生命周期确认主要按照项目特征、项目类型或客户的需求来确定项目的生命周期（如：迭代,瀑布，Scrum）。去认定我们需要根据项目的生命周期来做项目计划。3.1./制定项目过程及产物裁剪详细参考附件1:项目裁剪模板3.2里程碑和可交付成果示例（瀑布式）:序号里程碑可父付成果交付日期负责人1.StoryBoard完成StoryBoard2005-4-25JackyHu2.SRS完成SRS2005-4-30JackyHu3.设计完成SDS测试用例测试计划2005-5-18KyleLeeCharlesDi4.代码完成BuildReleaseNotes2005-6-30KyleLee5.Alpha版本BuildReleaseNotes2005-7-29JackyHu6.Beta版本BuildReleaseNotes2005-9-9JackyHu7.最终版本BuildReleaseNotes2005-9-30JackyHu&UAT完成BuildReleaseNotes测试报告用户手册2005-10-10JackyHu9.系统上线Build培训资料2005-10-30JackyHu示例（敏捷式）:序号里程碑可父付成果交付日期负责人1.StoryBoard完成StoryBoard2.Backlog完成Backlog3.Sprint1完成BuildReleaseNotes4.Sprint2完成BuildReleaseNotes5.BuildReleaseNotes6.UATBuildReleaseNotes测试报告用户手册7.系统上线Build培训资料3.3工作分解结构通过WBS把模糊的工作逐层分解和简化，为后续工作打下基础，很好的解决现阶段项目开发中存在的问题。在信息系统开发项目中创建WBS的基本原则？①任务原则：一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；每一项任务只能有一个人负责；WBS中任意一项任务的内容是其对应下级各项工作之和？②实际原则：WBS必须与实际工作任务的执行过程一致，分解后的工作应该是可管理的、可检查的和独立的，要符合项目团队工作的需要?；③时间原则：在任务的分解过程中，最小级别的任务最好控制在工时内，可以保证项目问题在两周或更短的时间内解决?；④文档原...