《建筑工程项目管理》《建筑工程项目管理》第7章施工组织总设计工程管理系工程管理系荀志远荀志远第7章施工组织总设计引言引言::施工组织总设计是以施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程整个建设项目或群体工程为对象编制的为对象编制的,,用于指导其建设全过用于指导其建设全过程各项全局性施工活动的程各项全局性施工活动的技术技术经济经济组织组织协调和控制协调和控制的综合性文件的综合性文件..第7章施工组织总设计•••一一..施工组织总设计的作用施工组织总设计的作用确定设计方案的可能性和确定设计方案的可能性和经济合理性经济合理性为编制建设计划提供依据为编制建设计划提供依据为企业总体施工计划提供为企业总体施工计划提供依据依据为组织物资技术提供依据为组织物资技术提供依据为保证施工准备工作顺利为保证施工准备工作顺利进行进行编制单位工程施工组织编制单位工程施工组织的依据的依据二二..施工组织总设计的编制依据施工组织总设计的编制依据类似项目的类似项目的经验和实例经验和实例建设项目建设项目基础文件基础文件建设地区建设地区原始资料原始资料国家相关政国家相关政策法规规范策法规规范编制编制依据依据三三..施工组织总设计的内容施工组织总设计的内容工程概况工程概况施工部署施工部署施工总进度计划施工总进度计划施工总平面图施工总平面图技术经济指标技术经济指标((一一))工程概况工程概况((一一))工程概况工程概况工程概况是对该项工程的总说明、总分析，一般包含以下内容：1.建设项目的名称、性质、规模、总期限等等；2.建设地区的自然条件和技术经济条件;3.建设单位和承包合同对施工单位的要求;4.施工单位对施工项目经理部的要求。2007.12.21““五牌一图”五牌一图”2007.12.21““五牌一图”五牌一图”2007.12.21““五牌一图”五牌一图”2007.12.21((二二))施工部署施工部署((二二))施工部署施工部署施工部署是对整个建设项目通盘考虑、统筹规划之后，所做出的全局性战略决策，明确了项目施工的总体设想。施工部署是施工组织总设计的核心，它在时间上体现为施工总进度计划，在空间上体现为施工总平面图。((二二))施工部署施工部署施工部署中一般要重点考虑和安排以下内容：一、施工任务划分和组织安排二、安排好主要准备工作三、拟定主要建筑物施工方案四、建设工程施工程序安排注意哦注意哦!!((二二))施工部署施工部署在安排主体工程的施工程序时，应考虑以下几个因素：（1）保证各系统工程生产流程的合理性；（2）尽量利用已开工生产车间的生产能力；（3）确定各系统工程施工所需的合理工期；（4）分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先安排。2007.12.21((三三))施工总进度计划施工总进度计划((三三))施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划是对施工现场各施工总进度计划是对施工现场各项施工活动在时间上所做的安排，它是施项施工活动在时间上所做的安排，它是施工部署在时间上的体现，具有控制性的特工部署在时间上的体现，具有控制性的特点。点。((三三))施工总进度计划施工总进度计划((三三))施工总进度计划施工总进度计划主要内容主要内容::11．分工种工程计算拟建．分工种工程计算拟建项目及全工地性工程项目及全工地性工程的工程量的工程量分工种工程分工种工程是指把每个是指把每个建筑物的主要工种工建筑物的主要工种工程分别列出，并粗略程分别列出，并粗略计算其工程量。计算计算其工程量。计算工程量的依据包括：工程量的依据包括：•初步（或扩大初步）设计图纸；•定额或有关资料，常用的有：概算定额概算指标、万元指标标准设计或类似工程资料((三三))施工总进度计划施工总进度计划2．确定各单位工程（或单个建筑物）的施工期限主要考虑下述诸因素:在同一时期的开工项目不宜过多，避免人力、物力的分散；尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡；做到土建施工、设备安装和试生产之间展开顺序和时间比较合理；确定一些次要工程作为后备项目，用以调剂主要项目的施工进度。((三三))施工总进度计划施工总进度计划3．编制总进度计划①①形式形式::横道图或横道图或者网络图者...
