质量保障体系.VIP免费

质量保障体系一、质量目标与控制要点1、质量目标质量目标是：确保全部工程到达国家、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，满足设计文件的质量要求。工程一次验收合格率达100%，满足全线创优规划要求。对完工的路基工程、基桩、桥涵、浆砌石及圬工、钢构件、隧道衬砌等质量自检检测率达到100%。2、创优规划本标段的创优规划为按部优标准进行控制，配合全线争创国优，其中千江坡大桥、门岭温泉大桥是本标段重点控制工程。针对本标段工程特点，施工前编制详细的《创优规划书》，对各管理部门的工作进行分解，建立创优机构和质量保证体系，创优机构项目经理为组长，施工技术、安全、质量、机械物资保障、办公室等有关负责人和有关人员为成员，制定整标段创优目标并分解，制定各项保障措施和奖惩措施，通过各种创优活动保证创优目标的实现。2.3质量控制要点工程质量控制要点序号工程项目控制内容1路基填筑填筑厚度、宽度、压实度、平整度、边坡稳定2桥梁挖孔基础几何位置、砼灌注密实度、孔径，不坍孔桥梁墩台身几何尺寸、位置、砼质量后张法T梁几何尺寸、混凝土外观，表面平整度、强度3、质量保证体系及说明3.1质量保证体系质量保证体系包括：制度保证体系；组织保证体系；标准保证体系；工作保证体系四部分。3.2制度保证体系制度保证体系重大项目的质量保证万案，采取专家论证制度。本工程项目的主要制度是质量责任终身制度、创优责任制度、质量策划制度、论证制度、质量评比奖罚制度以及施工中的质量交底、隐蔽检查、质量签证等程序化制度，以质量责任的可追溯性明确质量责任和工作分工，确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。制度保证体系见图3-2。质量责任终生制度、创优责任制度。开工前质量策划制度。定期组织质量大检查及月底奖惩相结合的质量评比奖罚制度。质量行为程序化制度。3.3组织保证体系本工程的组织保证体系是：项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，副经理、总工任副组长，建立、完善由项目经理、副经理、总工及各业务部门主管组成的决策层，并常设机构为质量安全部，各部室各自负责相关质量职责；施工队有专职质量工程师，班组有质量技术员，最终形成全员组织管理体系。在施工中，决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限分明，保证工程质量责任到人，实行全过程控制，使工程质量始终处于良好的受控状态和可追溯性。工区内成立QC小组活动，由专职质检员任组长，充分开展全面质量管理，使工程质量稳步上升。履行《建设工程质量管理条例》规定的职责，各种组织关系与分工、职责见框图。项目部质量管理领导小组成员名单序号组长副组长成员1孙皓梅玉兵、胡小明曹慧、甘洪洋、万国全、曾鹏、肖冠华、龙良辉、熊小勇、杨涛、袁野、张明明项目部质量管理机构人员名单项目负责人技术质量负责人质检部负责人工程管理部负责人物资设备部负责人测量负责人试验室主任孙皓梅玉兵胡小明胡小明刘敏万国全曹慧3.4质量标准本工程的质量标准体系有如下几项内容：国家和交通部现行设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。工程设计文件、资料及招标文件、答疑、补疑资料等。我单位自行总结的有关施工工艺技术标准、机具操作规定及内部质量控制标准。我单位按照GB/T19002-IS09002质量管理标准体系的要求，为本项目建立健全的《质量手册》、《程序文件》。3.5.工作保证体系4、质量管理规划为实现本标段工程的质量目标，按照我单位已通过的GB/T19002-IS09002质量体系的要求，建立健全质量保证体系。坚持以我单位确立的质量方针为指导，要求全体施工人员树立“百年大计，质量第一”的思想，运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，优化方案，强化施工过程控制。实行三阶段质量控制法：施工前控制好准备工作质量；施工过程中全面控制施工质量，重点控制工序质量；竣工后，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定，做好总结，整理质量资料。在施工中确保每道工序质量，实现本工程质量的动态管理。树...