产业园区培训计划VIP免费

XXX2013年度培训计划摘要在2012年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2013年度的培训工作重点是：1、弓I入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、在园区战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3、结合公司2012年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，弓入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总万元。目录第一部分前言第二部分年度培训计划概述第三部分年度培训内容第五部分年度培训计划表第六部分年度培训费用预算工业地产人士必参加——《产业地产招商与营销实战特训营》【真正学到园区招商与营销的实战技巧】本课程由臣通商学院倾力打造。臣通商学院专业为产业地产行业提供学习、交流、人才培养、智策支持等服务。在产业地产行业大爆发的今天，我们发现，制约行业和各园区快速发展的核心问题，是专业团队的打造和人才的补给跟不上。因此，臣通商学院应运而生。臣通商学院服务包括：“一二三四五”学习计划（已举办产业地产高级总裁研修班和产业地产招商营销特训营）；年度产业地产高层峰会（已成功连续举办4届）；区域论坛沙龙（已举办中部产业崛起论坛、“雄起西南”产业地产发展合作论坛）；《臣通选址》杂志；产业园区运营丛书系列（已出版《产业园区招商实战攻略》）；产业地产数据报告系列；产业地产精英俱乐部。我们的使命，是成为产业地产行业的黄埔军校，为各园区的团队成长和人才补给贡献最大的力量！臣通商学院“一二三四五”学习计划：一个灵魂：园区领航者【董事长、总裁】二大支柱：招商、营销【招商、营销部门】三大平台：政府关系平台、企业关系平台、客户服务平台【运营服务团队】四大步骤：选址、定位、规划、运营【战略规划部门】五大核心：品牌、战略、管理、人资、财务【核心管理层】《产业地产招商与营销实战特训营》是产业地产“一二三四五”计划之二，纯“干货”盛宴，三位实战导师“首次”无保留分享，“手把手”教你学即能用的招商与营销实战技巧。第一部分前言2012年11月中旬，人力资源部在全园区范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对园区的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2012年度培训需求调查分析报告》）通过这次调查明确了以下几个2012年度培训工作需要注意的方面：1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2012年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。3.培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。5.培训的内容。职业化、专业化应是2012年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2012年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从园区实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合园区2012年培训工作的实际开展情况，确定了下列2013年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立...