嘉禾置业/中国铜陵嘉华国际项目前期顾问上海同胜行/201201本次沟通是初期沟通,主要目的是在战略、方向上取得共识产品规划建议运营模式建议项目财务分析•充分了解、研究铜陵城市、经开区的功能定位、经济构成、发展方向以及人口影响力•通过各物业市场调研、研究,确定项目物业选择、发展方向•针对新城区开发、综合体物业等充分研究,为项目定位寻找成功借鉴因素•综合分析,确定项目区域定位、总体定位、各地块细分定位以及产品概念性方向1341•通过市场深入、细化调研,测试各种物业细分市场的发展空间•通过目标客户访谈,核实客户需求偏好,为项目客户寻找落地•深入研究项目整体规划布局,各物业建筑、风格、面积等产品细节,结合各细分市场的特征,确定项目开发的产品规划、各物业类型•结合项目总体规划,确定项目整体开发步骤、开发时序•结合项目资金需求、赢利要求、潜在风险考虑,确定项目合理的运营模式方案•根据不同的产品方案,测算相应的成本收益、投资回报、现金流情况,根据财务分析结果,优选最符合项目特质的产品组合•测算项目在不同运营模式下的现金流等情况,确定合理的运营模式2432总体定位分析我们围绕目标和难题展开,并基于以前共识的定位以及区域开发的高度,着重于有指导意义的战略和方向,细节和常规手法本阶段不是重点,但要能落实于系统的执行工作1、合作围绕发展商目标和难题展开:–铜陵华源房地产开发有限公司开发中的里程碑;–解决项目期望值与实际中的差异;–成为新城土地获取、综合开发的一种模式,并可以推广;2、整体出发点要拨高
基于战略的层面,要具有铜陵指导意义
3、基于以前的定位和目前已确定的开发计划
方向性明确,保持原有的思路切入,有清晰的主线,角度仍围绕在商业的界定、驱动力的增强、如何发力上
4、定位主题的强化和商业开发的高度如何落实于执行
–能指导规划设计;–能指导选择伙伴公司,提供伙伴邀约前的沟通书
5、并非完全