加油站一线三排全套资料VIP专享VIP免费

一线三排全套资料单位：市加油站有限公司日期：2020年12月23日什么是“一线三排”一线三排”的意义从思想根源上树牢“生命至上、安全第一”的理念；必须坚决反对在风险管控和隐患排查治理上搞形式主义的行为。所以“一线三排”的“一线”，是放在这个工作机制名称的第一位。而“三排”所包含的排查、排序、排除中：排查是指组织安全管理人员、工程技术人员和其他人员对本单位的隐患进行排查，并按隐患登记进行登记，建立隐患信息档案的过程；排序是按照隐患整改、治理的难度及其影响范围，分清轻重缓急，对隐患进行分级分类的过程；排除是消除或控制隐患的过程。在隐患排查治理体系的基础上，“一线”“三排”都进一步强调了红线意识的前提性，也是为了解决近年来事故中集中所反映出来的部分企业主要负责人、安全管理人员和一线从业人员无知无畏、不管不会、非法违法等问题。“一线三排”的工作机制是务实的，也是及时的“一线三排”工作机制，我们都不希望它只是成为一句顺口溜，而是真正地能够和主体责任进行挂钩，人人都会查隐患。安全隐患排查治理体系的实施方案工作，明确安全生产隐患排查治理的目的意义，引深刻认识深化安全生产隐患排查治理工作的重要性和自觉性。2．开展调查摸底对设备设施、安全管理水平和危险有害因素等实际情况，全面开展调查摸底，进行分类分级，并按照隐患的轻重缓急逐一解决。3．完善排查标准依据相关法律法规、标准规程、规定结合公司的实际，梳理完善安全生产隐患排查标准；做到自查隐患、上报隐患、整改隐患、接受监督指导等工作进行管理，实现安全生产隐患排查治理工作有章可循、有据可依。4．明确责任制度依据“谁主管，谁负责”的原则，建立完善安全生产隐患排查的各项管理制度，明确其责，各司其职，齐抓共管，实现安全生产隐患排查治理工作的全覆盖和无缝化管理。5．开展自查自报全面推行安全生产隐患自查自报工作，各班组按照管理职责深入班组现场进行检查指导，对现场自查隐患整改情况进行日常监督。安全工作领导小组定期召开会议，对自查自报工作进行系统分析，有针对性的组织开展专项整改。6．总结经验认真总结各阶段工作经验，通过安全例会，全面深化安全生产隐患排查治理工作。三、工作要求将安全生产隐患排查治理体系建设纳入每年的年度工作计划，明确安全生产隐患排查治理工作的常态化，确保安全生产隐患排查治理体系建设工作的实施。将开展安全生产隐患排查治理体系建设工作情况作为年度安全生产目标责任考核的重要内容，对在深化隐患排查治理工作成绩突出的，要予以公开表彰和奖励；对没有按要求完成安全生产隐患排查治理体系建设工作的班组及个人严肃追究责任。隐患排查治理制度第一章总则第一条为了及时发现和消除加油站潜在的各种不安全因素，解决安全管理中存在的问题，加强和指导各级安全检查，落实各项安全防范措施，避免和杜绝流于形式的检查，逐步提高安全管理水平，特制定本制度。第二章安全检查的形式第二条加油站认真贯彻“预防为主”的方针，坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则。第三条安全检查的形式主要有日常检查、定期检查、专业性检查、不定期检查。第四条加油站日常安全检查主要以加油站班组为主体的检查形式，由各班组安全员做好班前和离班前安全检查工作，并对上一班和下一班进行交接，督促本班员工执行安全责任制，遵守操作规程，及时将作业现场不安全因素进行纠正及落实安全措施，做好检查记录，班组解决不了的问题应及时报告站长处理。第五条定期安全检查一般包括周检查、月检查、季度检查、年度大检查和节日前检查。第六条周检查由加油站站长或加油站安全管理员对加油设备、油罐区、发电设备、生活设备、消防器材、班组安全交接记录等进行全方位检查，每周不少于一次，并做好检查记录，油站能够整改的应及时落实整改，油站自身难以整改的，做好记录，落实预防措施，上报、督促公司有关部门解决。第七条加油站每月由站长组织各班组安全员对加油站开展一次自身安全大检查，并做好检查记录，对检查出的问题，及时落实预防措施，上报、督促公司有关部门解决。第八条重大节假日前，由区域公司安...