集团公司工程管理部文万祥2012年11月·天津•“工程项目管理”这一课题，我们从问题、管理概念、管理系统、管理核心、管理模块五个方面进行讲解。•如下框图：一是问题。•从工程专业的角度对内蒙2009年、2010年实施膜下滴灌工程中存在的问题从七个方面分类、剖析。它将对下面的工程管理讨论提供帮助。二是管理概念。•对项目、项目负责人、项目经理解释的同时，亦对材料管理员的重要性进行讨论，与此同时，对他们的职责、要求提出意见，同时阐述了其关系。三是管理系统。•我们接触工作的方方面面就勘察（勘）、测绘（测）、设计（设）、材料管理（材）、施工（施）、监理（监）、合同管理（合）、质量监督（质）、竣工验收（竣）、售后服务（服）等十个方面提出了各自的职责，与其相互间密不可分，又必须协作配合的全过程及所产生的效应。四是管理核心。•重点提出了三个方面，就是前期方面的设计项目负责人、施工阶段的项目经理、再加上一个占据很大比重的材料管理员。形成互为依靠，缺一不可，三位一体的互动工程建设主题。并从各自的职责、作用、组织、分工、实施、协调，提出了要求。五是管理模块。•从工作程序（流程）、所遵守的专业规程、规范、制度、工作质量、进度、施工过程中的资料整理、工程结算、建后管理（服务）等方面，提出了要求和达到的效果。一、问题是是第二章第二章工程项目合同管理第二节工程项目合同签订•2.签订施工承包合同的条件：表。第四节承包合同管理整理上。第三章第一节项目经理选聘第二节项目经理部的组建3.项目经理部的组建第三节施工管理计划的编制
