共勉共勉——团队团队建设与管理建设与管理第一章、领导的魅力驱动、团队第一章、领导的魅力驱动、团队的强大支点的强大支点►思考：思考：领导者，是船长？是船主？领导者，是船长？是船主？是船主，而非船长。是船主，而非船长。如果把企业想象成一艘船，而你如果把企业想象成一艘船，而你是这艘船的“领导者”，你觉得自己的角是这艘船的“领导者”，你觉得自己的角色应该是什么？色应该是什么？什么是船主意识？什么是船主意识？船长的责任是管理好船上的一切事物，船长的责任是管理好船上的一切事物，把船安全地驶往目的的港口；而船主则是在此基把船安全地驶往目的的港口；而船主则是在此基础上，把这条船视为自己生命的一部分。并且开础上，把这条船视为自己生命的一部分。并且开船需要很专业的知识，如果船主水平有限，又想船需要很专业的知识，如果船主水平有限，又想让船队发展壮大就应该放手，请人做船长，自己让船队发展壮大就应该放手，请人做船长，自己则管理企业的大方向。当然也有人不是不会开，则管理企业的大方向。当然也有人不是不会开，而是不想开于是也请了船长，然后是大幅、二副、而是不想开于是也请了船长，然后是大幅、二副、轮机长、水手等人员。船要出海了，有船主跟着轮机长、水手等人员。船要出海了，有船主跟着出海的必要吗？当然，船主可去，也可以不去。出海的必要吗？当然，船主可去，也可以不去。在这个出海的船里，船长、船员一个都不能少，在这个出海的船里，船长、船员一个都不能少，就是可以没有船主！就是可以没有船主！一、周而复始地进行船队建设一、周而复始地进行船队建设►11、新进同仁的培训、新进同仁的培训这是企业中必须要有的步骤，因为新这是企业中必须要有的步骤，因为新进同仁刚来公司，对公司的一切都不熟悉，进同仁刚来公司，对公司的一切都不熟悉，有了这个培训以后，可以让新进同仁尽快了有了这个培训以后，可以让新进同仁尽快了解公司的情况，这样就更加有利于工作的开解公司的情况，这样就更加有利于工作的开展。培训内容可以包括企业文化、工作岗位展。培训内容可以包括企业文化、工作岗位相关知识、职业礼仪等。相关知识、职业礼仪等。►22、晋级培训、晋级培训当新进同仁做了一两个月以后，就要当新进同仁做了一两个月以后，就要对他们进行晋级培训。这次的培训要根据新对他们进行晋级培训。这次的培训要根据新进同仁前段时间的工作考核情况选择培训内进同仁前段时间的工作考核情况选择培训内容，主要是加强工作技能方面的培训。这样容，主要是加强工作技能方面的培训。这样的培训，可以让同仁更好地工作的培训，可以让同仁更好地工作►33、中高层培训、中高层培训中高层培训是非常重要的，不能想起来中高层培训是非常重要的，不能想起来就培训一次，最起码应该固定一个时间，至就培训一次，最起码应该固定一个时间，至少一两个月进行一次。培训内容可以是管理少一两个月进行一次。培训内容可以是管理知识、销售方法，也可以是企业文化的宣讲知识、销售方法，也可以是企业文化的宣讲等。等。►44、专门部门负责、专门部门负责企业的培训应该是由专门的部门负责，企业的培训应该是由专门的部门负责，一般是由人力资源部安排。当然，企业各部一般是由人力资源部安排。当然，企业各部门也可以自行组织小范围的培训。门也可以自行组织小范围的培训。►55、统筹安排培训、统筹安排培训每一次的学习不是结束，而是下一轮每一次的学习不是结束，而是下一轮学习的开始，所以，培训需要统筹安排。学习的开始，所以，培训需要统筹安排。明确培训计划。培训必须有计划、明确培训计划。培训必须有计划、有步骤、有针对性，所以你要让同仁们清楚有步骤、有针对性，所以你要让同仁们清楚公司一年要培训多少人？培训多少次？培训公司一年要培训多少人？培训多少次？培训的主题、时间、老师、内容和层次是什么？的主题、时间、老师、内容和层次是什么？二、让更多的年轻人上船二、让更多的年轻人上船►11、打造“学习型组织”、打造“学习型组织”每个人都需要学习，因为只有学习才会成每个人都需要学习，因为只有学习才会成长，才会...
