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管控人和君万之争挽危局第一篇：管控人和君万之争挽危局cctv7致富专题zt.hao315.tvqyue管控人和君万之争挽危局1993年5月28日，万科成功发行b股。此后，万科借资金优势，攻城掠地，地产项目如雨后春笋般发展起来。在万科一派春风绿地的美景中，寒潮却挟雨裹雪袭来。1993年5月28日，万科成功发行b股。此后，万科借资金优势，攻城掠地，地产项目如雨后春笋般发展起来。在万科一派春风绿地的美景中，寒潮却挟雨裹雪袭来。1994年3月30日，君安证券总经理张国庆、副总经理张汉生密谋万科第一大股东新一代、中创、海南证券三家董事，向万科发难，通过开记者发布会，抛出告股东万言书，争取万科股东的支持，以图达到改组万科董事会、刺激股市上涨、从而抛售万科股票、进一步操纵股票走势的目的。这是经精心策划和准备的，来势突然且凶猛，黑云压城城欲摧。万科高层发生分裂，处于危局，大有崩盘被夺权之势。王石临危不乱，一方面与君安周旋，拖延争取时间；另一方面，紧急联系美国、加拿大、北京、青岛、海口、深圳等地的13名董事，逐个据理分析，陈说利害，争取支持。同时，火速招回全国13座城市的一线老总到深圳总部，商量对策。会议气氛沉重。沈阳万科总经理鲁东勇打破沉默；我们在前线打仗，后方却着火了，忍不住呜咽起来，我突然不知道未来的家在哪里了。正在建造美好家园的万科人猛然发现脚下可能就是万丈深渊。王石运筹帷幄，极力争取深圳股票交易所万科股票连续停牌，以避免股市风波。同时紧急派人飞赴北京争取中国证监会支持。深交所接连4天停牌，打乱了君安的阵脚。至4月4日上午，万科开盘股票异常平静，结束了惊心动魄的5个日日夜夜的君安之争。第1页共12页王石如磐，屹立不动，弹指挥间，化解雷电。万科依然帅棋飘扬。王石管控住人和，挽狂澜于危局；万科这艘巨轮征服了滔天大浪，沿着既定的正确航向，又乘风破浪了。缩减轻装专业纵横领风骚王石是在1983年从做玉米饲料生意搞商贸起家的；1984年，又在深圳现代科教仪器展销中心做录像机、复印机、放大机、电脑、放像机等电器生意；1988年，成立深圳万科企业股份有限公司后，才开始涉足房地产业。万科的第一轮扩张，是1988--1993年间实施多元化和跨地域经营战略，形成商贸、工业、房地产、股权投资和文化传播五大业务，拥有55家附属公司和联营公司，遍布全国12个大城市。照王石的说法，多元化是历史形成的。1993年4月1日的经济通报会，中央提出防止经济过热的警告。从5月起，人cctv7致富专题zt.hao315.tvqyue行不断提高相关利率，清理整顿金融秩序。6月份，中央提出一系列加强和改善宏观调控的措施。7月到9月，全国工业增长速度回落，投资膨胀得到控制，新开工项目大幅减少，房地产行业的寒潮到来。万科感到资金短缺的压力，到1995年，地产跨地域的扩展停止。由于投资过于分散，成都万兴苑、深圳海神广场、福景大厦、武汉万科广场、天津金刚桥高级公寓、鞍山东源大厦都因资金短缺而濒临烂尾工程。同时，由万科投资的企业有的发生了变化。如沈阳万众股份有限公司（万科占股份16.36%），擅自购并锦州港的控股权，打的是万科的旗，唱的是万众的戏，与万科经营方向出现裂痕；并且又提出兼并新城子制药厂议案，与王石发生争执。由万科长期采用的在每一个项目总投资中，不超过实际投资额40%的0.4投资法，造成在各地成立的公司股权相对分散，而不同投资者又会有不同的利益要求，产生不同的利益集团。这样，矛盾的产生不可避免。万科在一些企业已不可控制其对外投资经营的方向，出现了失控的局面。在万科股份制内部，也提出了对经营多元化问题的质疑。1994年，君万之争中，君安证券发布的告股东万言书，对万科第2页共12页的业务情况、公司结构、股本构成和走势作了概括介绍，并逐一分析了万科的房地产、股权投资、工业、贸易和文化经营五大产业状况，点明万科的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重心，已经不能适应现代市场的竞争。综合以上的种种原因，迫使万科企业认真地对行业多元化和自身跨地域开发的现实进行反思。众多上甘岭项目显示，以集团目前的资金和人力资源能力，应该收缩行业，向房地产专业化方向倾斜。首先从多元化...