第二章项目管理的组织理论组织理论工程项目管理第二章项目管理的组织理论第二章项目管理的组织理论1组织论的基本内容2组织结构模式3管理任务分工4管理职能分工5工作流程组织6工程项目结构7工程项目管理的组织结构8建设项目管理规划与建设项目组织设计第二章项目管理的组织理论2.1组织论的基本内容（１）组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织第二章项目管理的组织理论2.1组织论的基本内容（２）•组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．•而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。第二章项目管理的组织理论2.2组织结构模式•职能组织结构的特点及其应用•线性组织结构的特点及其应用•矩阵组织结构的特点及其应用第二章项目管理的组织理论２.3管理任务分工－分解表PM-B000招投标阶段项目管理的任务备注PM-B1000招投标阶段的投资控制PM-B1010审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制)PM-B1020审核招标文件和合同文件中有关投资的条款PM-B1030审核、分析各投标单位的投标报价PM-B1040定期向业主提交投资控制报告PM-B1050参加评标及合同谈判PM-B2000招投标阶段的进度控制PM-B2010编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标PM-B2020审核招标文件和合同文件中有关进度的条款PM-B2030审核、分析各投标单位的进度计划PM-B2040定期向业主提交进度控制报告PM-B2050参加评标及合同谈判第二章项目管理的组织理论２.3管理任务分工－分工表工作部门工作任务项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部第二章项目管理的组织理论2.4管理职能分工－五个职能提出问题筹划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题第二章项目管理的组织理论2.4管理职能分工－四个职能分工表P-筹划D-决策E-执行C-检查第二章项目管理的组织理论2.5工作流程组织－流程的类型投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图第二章项目管理的组织理论2.5工作流程组织－设计变更流程工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系第二章项目管理的组织理论2.6工程项目结构•项目结构图ProjectDiagram或者WBS-workbreakdownstructure××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材第二章项目管理的组织理论广州(新)白云国际机场工程飞行区工程飞行区工程航站区工程航站区工程航管工程航管工程航油工程航油工程货运、食品工程货运、食品工程邮电通讯系统邮电通讯系统信息系统信息系统航空公司基地工程航空公司基地工程配套系统设施工程配套系统设施工程其它工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施广州(新)白云国际机场项目组织结构图第二章项目管理的组织理论第二章项目管理的组织理论厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国...
