凤凰网财经中心大平台强品牌OperationStrategyByAmeliaWangJul.2012Overview战略阐述案例分析下一步行动大平台强品牌在现有的页面基础上，推出多个具有明确品牌差异性的栏目、专题、产品等，以独立品牌方式立体地打造项目。以制片人主理的方式，由专人团队对品牌项目进行品牌定位设计、平台设计、传播设计以及商业设计（渠道与销售）。强品牌项目与日常的频道新闻在媒体内容上形成优势互补：提供强编辑、多平台、差异性的内容，在海量新闻的基础上补充观点和视角强品牌项目与频道大品牌在品牌运营上形成松散的互动——强品牌项目的影响力积累、资源积累、品牌价值积累都将沉淀到“凤凰财经”的大品牌上，同时，凤凰财经的大品牌也将为强品牌项目的运作背书什么是“大平台、强品牌”？战略阐述——大平台强品牌外部：•互联网门户进入了一个差异化竞争的时代，人们不仅仅需要海量的信息，更需要精选的具有强编辑强视角的差异性内容。•竞争对手新浪、网易、搜狐目前在媒体形态的打造上没有突破，都是页面新闻+专题+视频，内容质量有提高，给了我们弯道超车的机会•人们对于互联网的依赖度提高，把对于传统媒体（报纸、电视、杂志）的信息获取功能逐渐转嫁到互联网，给了我们在互联网给用户提供“一站式”媒体需求解决方案的空间（互联网给用户提供新闻、杂志、电视、报纸、广播所有体验）为什么要实行“大平台、强品牌”？战略阐述——大平台强品牌内部：•凤凰强平台的品牌优势：与四大门户相比独特的基于“媒体属性”的品牌优势，为小品牌媒体产品的注入影响力和公信力。•凤凰全媒体多平台优势：页面、视频、手凤、客户端、电台、电视、微博、线下等多平台资源是凤凰和竞争对手相比独具的优势，为小品牌的灵活呈现提供了土壤•广告主和用户释放需求信号：在现有页面吸附高端用户的同事，精品栏目得到更多用户和现有广告主的亲睐，说明市场对于互联网在生产海量资讯海量到达人群的基础上对媒体产品更有品牌化、精细化、高质量的诉求为什么要实行“大平台、强品牌”？“大平台、强品牌”的价值？战略阐述——大平台强品牌•提供强编辑、多形式的内容，通过强品牌何用户产生更多“情感关联”（心营销）•通过小品牌的多平台传播角度“Touch”（接触+感染），让用户产生多个维度体验•对海量用户进行“过滤、分层、再集中聚合”——改变互联网门户提供实用资讯的状态，更加牢固地“强吸附、强黏着”对用户•在流量导向基础上，实现“精准营销”：通过强品牌过滤聚合后的用户具有更强的品牌偏好和人群特征，帮助广告主更直接、更便捷地找到潜在消费人群•在凤凰多平台优势的基础上，实现“一站式营销”：强品牌的多个平台呈现方式能帮助广告主通过不同层面潜在消费者（页面、手机、视频、电视、线下）对广告主•增量部分，小快灵，在现有基础上，对用户和广告主是一种灵活补充•分散风险，可进可退，根据用户和广告反馈衡量其价值•突破现有竞争格局，良好地结合了凤凰资深优势的差异性竞争战略对大平台财经频道新闻频道证券频道理财频道科技频道数码频道房产频道策划专题精品栏目应用产品垂直频道2012年上半年产生的品牌项目品牌项目类型案例分析——财经中心2012年新闻：陆家嘴亚布力、达沃斯（下半年）证券：10评郭树清新政/代际股民大调查新闻：财知道总裁在线证券：凤凰资本论科技：趋势对弈房产：楼市齐谈证券：股民维权平台理财：彭博-凤凰基金排行榜理财：收藏频道新闻：商业频道（下半年）产品设计产品定位:（用户价值/独特卖点）差异化特征:(品牌调性)平台设计跨媒体平台:（线上/线下/视频/微博/电视）传播设计PR（PR/活动/周期）推广渠道商业设计对外合作洽谈销售机遇提炼制片人团队内容负责人+产品部门+拓展组完整的小品牌媒体产品必须案例分析——财经中心2012年案例分析——策划专题:2012陆家嘴论坛产品设计产品定位（用户价值）差异化特征(品牌调性)目标：不仅仅想把陆家嘴做成一次简单的传统意义上的“播会”专题。希望给用户提供最专业的陆家嘴金融论坛报道之外，希望在陆家嘴现场凸显品牌，想借对方的阵地尽最大可能地展现我们的影响力和优势解决方案...
