抢工措施【2】施工筹划一.向治理要工期1．具备科学的治理体系和治理办法是一支现代化施工部队的主要前提,它是本工程工期缩短的先决前提和主要保障.（1）项目部将在必要的时刻增长一批专业技巧人员及治理人员,保证赶工时代人员调动安排的实时到位.（2）项目部内部签署军令状,协定按抢工工期设置奖罚措施,以班组承包协定价款的20%为弹性奖罚款子,提前有奖,耽搁要罚,以此来促使各功课班组,加速施工进度,保证工程提前完工.（3）施工时代天天晚上8：00,依据进度筹划对比现实施工进度,召开工程项目部内部调和会,就施工中的有关临盆.技巧.质量.安全及材料等各方面的问题进行调和,每次调和会形成纪要,下次调和会检讨落实情形,以确保不影响进度.（4）每周参加由监理单位组织,总包单位.施工单位及各有关专业施工部队参加的工程调和会议,实时反响影响工期的相干问题,并请相干引导与有关部门调和.第1页，－共6页（5）调和同外界有较大影响的横向关系,为工程供给一个优越的施工情形,避免大的干扰.当消失设计变更或工程量增减时,项目部应以合同情势明白两边协作合营请求,以免影响施工进度.（6）容身工程全局,充分施展残剩的几十天的工作时光,按工程形象进度筹划对工程的实施进度进行监视,剖析可能影响工程进度的各类身分,做到有问题实时提出,实时解决,使工程始终处于良性轮回中.（7）施工总进度目的是从总的方面临工程扶植提出的工期请求.在施工当中,则是经由过程对最基本的分部.分项工程的施工着手实施进度掌握的,并以此来保证各单位工程进度掌握目的的实现.因而须要将总进度目的进行一系列的从总体到细部,由高层次到基本层次的层层分化,一向分化到在施工现场可以直接调剂掌握的分部分项工程或工序的施工为止.2．肯定项目部一级治理的义务和职责：（1）劳动力.机械装备.周转材料是确保工程进度的前提,必须分阶段制订筹划,按筹划配足,并合理设置装备摆设和应用,做到稍有充裕,但又要避免窝工等糟蹋;按工程进度筹划,安排各工种搭接,工期切实做第2页，－共6页到严密安排.（2）履行各分部分项工程进度筹划,编制周进度筹划和周工程量报表,并卖力履行按期完成.（3）对各类临盆班组进行筹划进度.临盆技巧.质量安全.文明施工等交底工作,并卖力做好各类台帐.（4）劳动力优化联合,在构造基本施工中安排好基本支模.地脚螺栓固定工等症结工作,对必须持续施工功课的分部分项工程安排好加班人业.（5）做好各分部分项的检讨.评定和验收,实时通知扶植单位.公司工程及监理单位参加工程的各类隐检.（6）实时预备材料和供给机械装备出场筹划,以便项目部调和剂决,不影响进度.二.加大物质材料.机械装备和劳动力的投入壮大的投入量是保证工期的前提,必须精心.现实地编写单位工程抢工第3页，－共6页措施筹划,对主要分项工程由项目部制订切实可行.有针对性的分项施工筹划.做到临盆月.周有功课筹划,依据筹划落实劳动力.材料.装备的出场,确保全体到位.1.人力的安排依据进度筹划,具体安排各专业功课班组的功课时光及功课段,严厉保证工期,工人实施24小时加班抢工,三班倒.（1）室内消火栓体系安装班组（2）喷淋管道安装班组（3）治理班组2.机械物料投入的安排项目部依据抢工筹划安排及人力投入情形,慢慢加大对于机械装备的投入,同时,投入响应的运输车辆.吊车.发电机.电焊机.氩弧焊机.电缆,碘钨灯等机料投入.（1）室内消火栓体系安装班组（2）喷淋管道安装班组（3）治理班组（4）整体性投入因为施工现场功课线太长,电源点散布不均.项目部购进6套主电源点设置装备摆设,每套电缆第4页，－共6页VV4×10+1×10m2标准标准配备配电箱七套,含DZ20L-400/3N300漏保及D247.D63空开三个.D247.C47空开二个,配响应电表.两芯2.5m2照明电缆1600米,1.5KW碘钨灯42个,晚六点至早六点保证夜间照明..新购小五金装备：3.班组力气及工期调和安排保证1.班组力气保证（1）本项目部所聘请的班组为我公司具有丰硕功课经验的班组,并筹划在本工程中配备闇练的操作工.严厉按照筹划完成工作量,保证工程如期完成.（2）我们把工程分成几个合理的施工区域,每个施工班组承包一个施工区域,加速施工进度;配足足够的劳动力穿插流水施工,必要时加夜班施工.2.任何一个工...
