（最新)生产部关键绩效考核指标生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源实际产量1生产计划达成率季/年度生产部,100%计划产量实际完成的内部利润额，100%2内部利润达成率季/年度财务部计划完成的内部利润额产出数量，标准工时，100%3劳动生产效率季/年度生产部日工作小时,直接人工数量，损失工时交货期无误次数，100％4交期达成率季/年度销售部交货总次数实际合格数，100%5产品抽检合格率月/季/年度品管部抽样产品总数上期生产成本，当期生产成本，100％6生产成本下降率季/年度财务部上期生产成本正常使用设备数，100％7生产设备完好率年度设备部设备总数生产安全8季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部事故次数30.2技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源开发计划实际开发周期，100%1季/年度技术部计划开发周期完成准时率项目申请成功数，100%2项目申请成功率季/年度技术部项目申请总数技术成果技术部成功转化的成果项数，100%3季/年度现有的技术成果项数转化成功率生产部4技术方案差错率月/季/年度考核期内技术方案出现严重错误的次数技术部工艺改进改进前生产成本,改进后生产成本，100％5月/季/年度财务部工艺改进前生产成本成本降低率技改工作按实际完成的技术项目项数，100％6季/年度技术部计划开展的技术项目项数计划完成率实验室安全指实验室出现的损害员工人身安全和设备7月/季/年度技术部事故发生次数安全的事故次数及所造成的经济损失售后技术用接受调研的对象对售后技术服务满意度8月/季/年度销售部服务满意度评分的算术平均值来表示实际研发及技术改造等费用项目成本，100％9季/年度财务部预算达成率成本预算30.3采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源采购订单实际按时完成订单数，100％1月/季/年度采购部采购订单总数按时完成率经检验合格的物资数量，100％2采购物资合格率月/季/年度品管部采购物资总数量实际采购成本采购成本，，1,，100%3季/年度财务部，,预算差异率预算采购成本,，指原辅材料未能及时到库而影响到生产4物资短缺时间月/季/年度生产部进度的小时数年赊购金额,100%5应付账款周转率年度财务部年应付账款余额供应商延误交货次数供应商交,,1，,100％6月/季/年度生产部,,货及时率供应商交货总次数，，30.4储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1仓储费效比15％考核期内确保不超过％2仓库面积利用率10％考核期内确保达到％以上3存货周转率10％考核期内确保达到％以上4库存货损率10%考核期内确保不超过％5运输货损率10%考核期内确保不超过%6出入库准时率10%考核期内确保达到％以上7平均装卸成本10%考核期内确保不超过万元/吨库存盘点810％考核期内确保达到%以上账实相符率部门管理费用95％考核期内确保费用预算节省率不低于%预算节省率绩效考核工作105%考核期内确保评分平均值达到分以上协作满意度部门培训计划115％考核期内确保培训计划100%按时完成按时完成率本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期：签字:日期：30。5设备部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1设备有效利用率15％考核期内确保达到%以上2设备负荷率15%考核期内确保达到％3设备保养率15%考核期内确保达到％以上4设备故障频率10％考核期内确保不超过次/台时大宗设备采购510%考核期内确保达到％以上成本节约率设备故障610%考核期内确保设备故障100％按时报修报修及时率考核期内动力供应不到位或中断的累计小时7动力供应及时性10％数不得超过小时部门管理费用85％考核期内确保费用预算节省率不低于%预算节省率绩效考核工作95％考核期内确保评分平均值达到分以上协作满意度部门培训计划105%考核期内确保培训计划100%按时完成按时完成率本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期：签字：日期:30。6品管部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位品管部经理部门品管部考核...
