教诲处范文之立足实际抓教研效劳教学促开展随着新课改的全面施行,我校加快了教科研的步伐
认真落实科研兴校思想,坚持以学生开展和学校开展为主题,以老师开展为主旨,以新课程实验过程中所面对的各种详细咨询题为对象,以本校老师为研究的主体,开展方式多样的教科研活动,大力推进学校教育教学工作的全面可持续开展,使学校各方面工作获得明显成效,教学质量稳步提升
详细做法如下:一、加强领导明确职责,保教科研顺利开展我们按系列层次治理要求,把学校科研治理工作划分为校长、教诲主任、组长、老师四个层次,构成了由校长—教诲主任—组长—老师的一条龙科研治理体系,建立了以校长为组长、教诲主任为副组长、教研组长、学年组长为成员的学校教科研工作领导组织,建立健全岗位责任制度,明确各自岗位职责,责权到人,坚持谁主管谁负责原则,把每一项职责落实到详细治理者身上,同时把每一治理者落实到详细的治理事项上,防止了“治理空白”和“重复治理”的现象
构成了校长抓教诲处,教诲处抓学年组、教研组,学年组、教研组抓任课老师,各层次协同运作,亲密配合,构成合力,层层落实,杜绝了治理混乱的现象发生,使学校教科研治理有序、顺达、到位
我校还制定了《老师常规教学百分考核》、《校本教研组织机构及治理方法》、《校本教研理论学习制度》、《课题规划及治理制度》、《学校内部教科研评价与奖惩制度》等配套制度,使校本教研工作稳步开展
二、转变教科研的理念,为教科研奠定根底实践告诉我们:教育思想的转变是根本的转变,思想的落后是最可怕的落后
教学观念转变是艰巨、反复的工作
由于老师们在接受现代教育思想的同时,在贯彻施行新理念的时候,或多或少地、自觉不自觉地会遭到惯性的束缚,非常容易回到老路上,尤其是老老师反复性更明显,为此我们施行“三结合”原则,即:把教科研与校本培训结合起来,把教科研与教学治理结合起来,把教科研与课改结合起来
不管是大小会的学习,校长的