加强基层班组建设加强基层班组建设提升企业竞争能力提升企业竞争能力一、现代企业班组长的重要作用□班组是企业挺进市场、获取效益的根基；□班组是企业强化管理、驾驭竞争、培养人才的阵地；□班组长是决定经济竞争胜负的、企业最基层组织的“兵头”；□班组长是企业组织才能得以最集中体现的“将尾”；1.新时代给班组长注入新的含义□□现代班组长是市场经济条件现代班组长是市场经济条件下企业的创新人；下企业的创新人；□□现代班组长是在企业基层实现代班组长是在企业基层实施管理的开拓者；施管理的开拓者；□□现代班组长是“头”“尾”现代班组长是“头”“尾”共体、承上启下的特殊角色；共体、承上启下的特殊角色；□□现代班组长的自身优势；现代班组长的自身优势；2.企业需要现代班组长□□让“肯干多劳”却“甘于不让“肯干多劳”却“甘于不多得”者当班组长；多得”者当班组长；□□让能潜心挖掘他人之长让能潜心挖掘他人之长,,善善于发挥集体智慧者当班组长；于发挥集体智慧者当班组长；□□让自知、知人者让自知、知人者,,善把“兵善把“兵头”“将尾”融为一体者当头”“将尾”融为一体者当班组长。班组长。3.什么人能胜任现代班组长□□知人者智、知人者智、□□自知者明、自知者明、□□胜人者力、胜人者力、□□自胜者强。自胜者强。□班组是一个集生产、班组是一个集生产、技术、工作、生活于一技术、工作、生活于一身的群体身的群体,,是一个利益共是一个利益共同体。同体。□现代班组长要做到生现代班组长要做到生产更优、技术更精、业产更优、技术更精、业务更强。务更强。□现代班组长要善于协现代班组长要善于协调与上司、与平级、与调与上司、与平级、与下属之间的关系下属之间的关系。。4.怎样成为出色的现代班组长□班组长“班组长“正正””,,则整个班组“则整个班组“直直”；”；□班组长“斜”班组长“斜”,,则整个班组“歪”。则整个班组“歪”。□四协工作法：协助、协调、协作、协同。四协工作法：协助、协调、协作、协同。□不能成事也得成事不能成事也得成事,,虽能败事却不可败事。虽能败事却不可败事。二、班组长的基本素质A.A.思想政治素质与职业道德内容包括：思想政治素质与职业道德内容包括：(1)(1)敬业爱岗敬业爱岗,,有强烈的事业心。有强烈的事业心。(2)(2)要有原则性和民主意识要有原则性和民主意识,,具备一定的政策水平具备一定的政策水平和判断是非的能力。和判断是非的能力。(3)(3)为人处事要诚实正直为人处事要诚实正直,,办事公道办事公道,,团结群众团结群众,,敢敢于修正错误于修正错误,,用现代社会道德风尚规范约束自己用现代社会道德风尚规范约束自己,,平等平等待人待人,,培养个人高尚情操。培养个人高尚情操。(4)(4)班组长要带头顾全大局班组长要带头顾全大局,,以国家和企业的利益以国家和企业的利益为重为重,,能严于律已能严于律已,,克已奉公。克已奉公。(5)(5)要坚持“三老、四严要坚持“三老、四严,,四个一样”的工作作风四个一样”的工作作风,,踏踏踏实实做好工作踏实实做好工作,,不做表面文章不做表面文章,,哗众取宠。哗众取宠。(6)(6)班组长要公正无私班组长要公正无私,,诚信待人。诚信待人。1.班组长的基本素质B.B.文化修养素质文化修养素质C.C.专业技术素质专业技术素质D.D.组织管理素质组织管理素质班组长的基本任务班组长的基本任务::在车间主任（工段长）的领导下在车间主任（工段长）的领导下,,负责班组管负责班组管理理,,组织领导班组生产组织领导班组生产,,保持正常生产工艺秩序保持正常生产工艺秩序,,重视思重视思想政治工作想政治工作,,保证班组全面完成车间下达的生产和管理任保证班组全面完成车间下达的生产和管理任务。务。2.班组长的岗位规范（（11）贯彻国家的政策）贯彻国家的政策,,遵守法律、法规遵守法律、法规,,贯彻执行厂纪厂贯彻执行厂纪厂规等各项规章制度。规等各项规章制度。（（22）负责按车间下达的生产任务）负责按车间下达的生产任务,,制定班组实施计划制定班组实施计划,,配配合车间主任（工段长）制定岗位责任制合车间主任（工段长）制定岗位责任制,,按措施、按计划、按措施、按计划、合...
