某政工程施工设计方案VIP专享VIP免费

.第一章工程概况、施工总体部署与现场总平面布置第一节工程概况一、工程概况本工程位于某镇。工程基本上在现有的道路上施工，施工容主要分为三个部分，即已建道路开挖管道施工、水平导向钻进施工和道路、沿河驳坎修复。第二节施工总体部署一、项目组织机构与职能1、施工组织机构本工程作为某市某镇重点工程，我公司将委派实力强且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，由实践经历的工程项目经理负责项目部的管理。公司统一协调人员、设备、材料、资金等工作。2、现场管理机构的职能项目经理：受公司总经理委托与授权全面负责本工程的施工管理。组建项目领导班子，落实管理责任制。项目总工程师：负责工程质量与技术，是工程技术和质量直接责任人。组织编制实施性施工组织设计，确定施工技术措施。组织施工人员进行图纸会审与技术交底。负责新工艺新技术的推广与落实。监督检查施工工艺的实施情况，负责工程术问题的处理。技术科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。测量组：负责工程的测量放样与测量资料的整理。资料室：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程1/40.完成后负责竣工资料的整理和归案。质检科：负责对工程的质量控制与配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量与填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程的材料试验与现场取样试验，并填写各种试验报告单。设备科：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手与维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。编制设备台帐与设备维修保养计划，做好维护保养记录。材料科：按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门与人员，并与时向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。编制设备台帐与设备维修保养计划，做好维护保养记录。安全科：负责施工人员的人身安全与防工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育与处罚的权利，有权对施工方案与各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，具有一票否决权，对工程隐患能与时发现并防于未然。施工队：负责所承担的施工任务的实施，组织施工机械与劳力，保质保量按时完成项目部所下达的施工任务。三、项目部管理人员的配备本工程的管理实行项目经理负责制，项目经理由本公司承担过同类工程的项目经理担任，同时项目部由一名同类工程施工经验的专业工程师担任项目总工，同时配备排水专业工程师各一名，负责各单项工程的技术管理。项目部下设各专业科室由专业人员负责管理。工程中所有施工技术人员选用各专业技术2/40.工人负责施工。第三节施工总平面布置一、施工道路本工程场外交通便利.二、施工用电利用建设单位提供的电源沿线敷设临时三相四线架空线,在关键施工位置设置配电箱,以满足场用电的需要。施工用电线路电杆采用木制电杆，架空线采用75平方铜芯线，配电箱采用铁制配电箱，每只配电箱按安全要求进行配设触电保护器。施工区域各个施工点采用小型配电箱拖地电缆供电,以不影响施工与保障安全为原则。为防突发性停电事故与满足施工高峰期的施工用电,现场备用60KW、20KW发电机各一台，作备用电源。三、施工用水生产、生活用水在建设单位接至点装水表计量,并向生产、生活区延伸。四、临时设施与施工堆场本工程实际情况项目部与施工作业队临时设施采用借地设置。1、项目部与施工队驻地的设置该工程的项目部与作业队施工驻地一起在富康路与富强北路交叉路口边空地上借地设置。即项目部生活区设置业主、监理办公室与宿舍、项目部办公室、职工宿舍、食堂、会议室、职工活动室、卫生间、浴室等生活设施。生产区根据施工进度布置在施工场地的附近，且材料运输方便的...