信息技术能力提升培训学校管理人员须知校级管理人员设了三级：校级管理员（张为芳）、学科坊主（李芳、安喜宏、李珈亿）、小组长（教研小组长），各自的职责是：小组长：既是学员，又是管理人员，主要职责是督促本小组学员教师及时登录学习，按时，高质量完成学习任务，并及时与学科坊主汇报交流。（特别注意不在校学员教师的学习情况）学科坊主：1.参照项目实施方案、本校（园）实际情况，制定本学科（本园）项目研修计划。2.引导本校（园）本学科（园）学员加入工作坊，牵头主持工作坊，并与区域学科工作坊、项目组专家活动坊协作交流。3.参与引领性主题研修活动，并根据本校（园）教学实际，设计、主持开展线上、线下的研修活动及在岗实践，保证工作坊活跃度及研修质量，引导学以致用。4.做好分阶段成果提炼与推优工作。5.参与中国教师研修网组织的答疑活动，及时了解项目情况，并对学员问题及时给予解答。6.考核评定本工作坊组员的研修成绩，评选优秀组员并提交名单，撰写研修总结。校级管理员：1.结合本校（园）实际与项目要求，制定学校（幼儿园）项目实施方案。2.建立健全本校校本研修制度或本园园本研修制度，包括组织管理、考核与激励办法等。3.分学科组建学校研修团队，确定团队负责人。4.保障学校（幼儿园）研修条件，提供研修活动经费，合理安排人员、场地、设施、设备及时间。5.参与中国教师研修网组织的学情通报会，及时了解项目情况，并对本校（园）各工作坊的问题给予及时解答。6.组织本校（园）参训教师开展集体备课、现场上课、诊断与观课磨课等校本研修活动，至少组织一次校（园）内项目成果展示、经验交流现场活动。7.总结本校（园）研修经验，做好项目总结。积极推荐本校校本研修（本园园本研修）生成性资源、优质课程以及优秀工作坊（教研组、备课组）、研修活动等。各级管理人员要有高度的责任心和为教师服务的精神，保证自己管辖的所有学员教师按时，高质量完成学习任务，不耽误一人。
