15年建筑工程项目管理核心精选VIP免费

15年建筑工程项目管理核心精选一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制2、进度目标是项目动用时间目标，也既项目交付使用的时间目标3、项目的全寿命周期包括：项目决策阶段，实施阶段和使用阶段4、实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5、安全管理是项目管理中的最重要任务6、施工方项目管理的任务（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调7、组织论：（1）组织结构模式：职称组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构（2）组织分工：工作任务分工，管理职能分工（3）工作流程组织8、组织工具包括：（1）项目结构图，（2）组织结构图（管理组织结构图）,(3)工作任务分工表，（4）管理职能分工表，（5）工作流程图等9、组织论的三个重要的组织工具：（1）项目结构图（直线），（2）组织结构图（单向箭线），（3）合同结构图（双向箭线）10、组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系11、施工组织设计的基本内容：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标12、施工组织设计分类及其内容：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计13、施工组织总设计主要内容：（1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标14、施工组织总设计的编制依据：（1）计划文件（2）设计文件（3）合同文件（4）建设地区基础资料（5）有关的标准、规范和法律（6）类似建设工程项目的资料和经验15、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论16、项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（2）管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等（3）经济措施：资金（4）技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等17项目目标动态控制的核心是：计划值和实际值比较，偏离则纠偏二、风险管理17、施工风险的类型（1）组织风险：人（2）经济与管理风险：资金、合同、防火设施、事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划（3）工程环境风险：自然灾害，地质，气象，引起火灾和爆炸的因素（4）技术风险：如工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等18、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制19、风险对策：规避、减轻、自留、转移及其组合监理20、建设工程监理工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性。三、施工成本管理1、综合税率：市区3.48%，县镇3.41%，农村3.28%2、措施项目费中，夜、二、冬雨、已完中计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费）3、工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金4、其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其它5、对可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式方法采用综合单价计价，其余措施项目可以以“项”为单位的方式计价6、措施项目费计算方法有：（1）综合单价法：如混凝土模板、脚手架、垂直运输等等（2）参数计价法：如：夜、二、冬雨（3）分包计价法：如室内空气污染测试1、施工定额：以工序为研究对象，最细，子目最多，基础2、预算定额：分部分项工程为对象，以施工图预算为主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据（社会的）3、概算定额：以扩大分部分项工程为对象，是编制扩大初步设计概算，确定建设项目投资额的依据4、概算指标：概算定额的扩大与合并，以整个建筑物...