2024年国有地矿企业人力资源开发管理思考VIP免费

国有地矿企业人力资源开发管理思考摘要。党的十八大以来，全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要按企业机制补短板、强弱项，其中，人力资源开发与管理便是一个亟需补齐的短板。为做好这方面工作，本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角，在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上，提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新，迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。关键词：地矿企业；人力资源；开发管理；问题思考以党的十八大胜利召开为标志，中国改革开放进入新时代［１］，全国各省区地矿局系统改革改制加速推进，不少地矿单位由事业体制转为企业体制，陆续涌现出一批国有地矿企业。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的地矿企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要按企业机制补短板、强弱项，其中，人力资源开发与管理便是一个亟需补齐的短板。１人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性１.１人力资源是当下地矿企业的宝贵资源。人财物资源是一个企业生存发展不可或缺的资源，人力资源是其中最宝贵的资源［２］。而对刚刚转制的地矿企业而言，人力资源则是当下最可挖掘的宝贵资源，这除了其本身的重要性外，更主要的是由地矿企业自身的特质所决定的。由于地矿企业“脱胎”于地矿事业单位，一方面，研究性实践性突出的行业特质，决定了在人财物三要素配置中，人力资源总量相对充裕；另一方面，由于地矿单位在长期计划经济、事业体制的惯性运行下，人力资源开发与管理的工作程度不高，人力资源挖掘潜力很大。在建立新机制走向市场面临诸多困难的情况下，地矿企业首先要摒弃“人多是包袱”的错误思想，从盘活人力资源着眼，最大限度地释放人力资源的内生动力，为企业激发活力、攻坚克难第1页共6页创造根本条件。１.２人力资源管理是地矿企业流程再造的重要前提。对于地矿企业来说，计划、组织、领导、控制、创新这些职能及相应的业务流程再造既是机制转换的应有之义，也是转企伊始必须面对和解决的难点问题，其突破口和着力点在于人力资源管理机制的构建。人力资源管理是现代企业管理中处于核心地位的管理工作［２］，它将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能够积极主动、创造性地开展工作。在企业管理五种基本职能中，没有一项不与人力资源管理相关。一方面，现代企业人力资源管理是企业所有层级、职能部门及所有管理人员的共同职责，不再是过去事业体制下地矿单位那种人力资源管理就是人事部门的事；另一方面，企业所有职能部门在职能划分、工作分析、岗位设置、人员选拔上都需要有科学的、符合企业特性的人力资源规划相匹配。由此，地矿企业要把人力资源管理作为流程再造、加强管理、构建企业运行机制的前提和先手棋，早布局、早出手。１.３人力资源开发是地矿企业培育核心竞争力的有力支撑。转制后地矿企业能否最终在市场立足，取决于企业是否具有核心竞争力。目前情况看，大多数地矿企业虽然实现了由事业体制向企业体制、事业人向企业人的平稳过渡，在地矿传统及延伸业务领域市场竞争中也显现出一定的实力，但真正有核心竞争力的地矿企业很少。在经济全球化、信息化背景下，企业发展已进入“微利时代”［２］，这对于过去习惯于粗放经营和当下又处于传统行业投资下行期、业务转型期、改革适应期“三期叠加”［３］的地矿企业来说是一个严峻考验。仅从大多数地矿企业主业所在的市场领域看，近年来，地质勘查业收入利润率持续下降，矿业开发成本大幅增加，地矿延伸业尚处在市场培育期，不少地矿企业的整体经营业绩在盈亏平衡点附近摆动。在今年乃至一定时期国内外经济受新冠肺炎疫情影响的大背景下，地矿企业要面对内外部多种复杂不利因素参与市场竞争，做到健康可持续发展，能够创建的竞争优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差异化产品（服务）...