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领导力的阶梯式上升VIP免费

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主要内容主要内容•引子•一、你清楚吗—什么是领导力?•二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养•三、浇树浇根,带人带心—领导力的关键•四、优秀距卓越有多远—领导艺术修炼•五、山外青山楼外楼—领导的最高境界•结语•授课逻辑思路:领导力领导力培养领导力的关键领导艺术领导最高境界——领导水平阶梯式上升•教育心理学名言:•“播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。”•——如何使创新成为领导者的性格,关系到我们民族的命运和未来!引子引子•一个平常而有趣的问题•很远的地方发现了金矿。为了得到黄金,人们蜂拥而去,可一条大江挡住了必经之路,你们会怎么办?•请大家思考一下并回答,一定要回答!引子引子•答案:•为什么不能换换思路呢?•——这就是创新!引子引子•寓言•有个人遇到了神仙,神仙问他需要什么东西,他说需要金子。于是神仙用手指点了几块石头,石头立即变成了金子。神仙叫他去拿,他没有去拿,神仙就问:“你还需要什么呢?”他说:“我要你的手指头。”•——我们要的不是金子,而是手指头,•——这个手指头就是创新思维!引子引子•案例:•苏轼的故事引子引子•分析与启示:•——这三个人跳过山涧的动力,分为两类:恐惧和诱因。•——前两个人因为诱因而动,后一个人因为恐惧而动。•——成功是一种诱惑,失败是一种恐惧。用这两种力量去约束人,人就会改变自己,人在压力下就会改变环境。引子引子•——这就是领导力!•——领导力就是影响力,你对别人的行为有影响力就说明你有领导力引子引子•“我们发现并多次发现:领导力不仅存在于那些卓越的伟人身上,而且存在于任何人身上。人们之所以在领导方面能够取得巨大的成绩,是因为他们能够很好的释放这种领导力的才能。”——来自亚马逊网站•“必须善于使用干部。领导者的责任,归纳起来,主要是出主意,用干部两件事。”——毛泽东•什么叫领导?简单地说,“领”就是带领,就是走在前边,干在前边,身先士卒,“导”就是引导、教导。只有“领”好了,“导”才能起作用。——李瑞环•一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊一、你清楚吗一、你清楚吗??——什么是领导力什么是领导力??•(一)领导•领导是指挥和影响个人、群体、组织在一定条件下实现某种目标的行动过程。•领导者就是实施这个过程的人•(二)领导力•影响别人、群体、组织的能力•领导力就是影响力,等于影响力。当一个人能够影响别人,别人愿意追随他的时候,他就是领导者。要影响别人,先要影响别人的思维,要影响别人的思维,首先自己要有思想,人格要有魅力一、你清楚吗一、你清楚吗??——什么是领导力什么是领导力??•(三)领导力的要素••第一,有远见,能够看到他人看不到的未来;•第二,这个未来会对他人产生影响;•第三,实现了这个未来他能够得到实惠;•第四,他跟着你这样的人行动,他不会吃亏;•第五,他跟你在一起感到开心一、你清楚吗一、你清楚吗??——什么是领导力什么是领导力??•(四)管理与领导的区别•领导者拥有的这种影响力是内在的,随身携带的,而不说别人赋予他的,同岗位无关。•而管理者是通过组织赋予的岗位权力去影响别人,有岗有权,没岗没权。•领导者拥有追随者;管理者拥有下属;•领导者做事主动,追随者也主动。•管理者被动做事,下属也被动。一、你清楚吗一、你清楚吗??——什么是领导力什么是领导力??•领导者把梯子架在正确的墙上,管理者解决爬梯子的技巧。•领导者做正确的事,管理者正确地做事•领导者制定制度,也可以修改破坏制度•管理者在特定情况下,在必须破坏制度,那么他可以破坏,这个时候他就是把自己定义成领导者,但是必须先斩后奏,必须请求处罚。一、你清楚吗一、你清楚吗??——什么是领导力什么是领导力??•案例:•拿破仑与哨兵二二、、猛火烤不出好烧饼猛火烤不出好烧饼——领导力的培养领导力的培养•(一)创新思维•就是以超常规乃至反常规的眼界、视角、方法去观察、思考问题,提出与众不同的解决问题方案、程序或重新组合已有的知识、技术、经验等,以获取创造性的思维成果,从...

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