天江3#楼质量保证体系、措施及质量通病防治方法VIP免费

天江鼎城·博园３#楼工程质质量量保通证病体防系治措方施法重庆佳宇建设(集团)有限公司二00七年五月质量保证体系、措施及质量通病防治方法第一节质量保证体系为保证天江鼎城博园3#楼保质保量顺利完成，本工程质量目标将按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的标准验收一次性合格。在施工中，公司和项目部上下将形成一个火热的创杯氛围，再加上宣传组织措施、项目考核与奖罚措施、并制定对指定分包方的控制措施等，来保证本工程顺利完成。根据我公司内部质量监管体系的要求、并结合本工程的实际情况在本工程中我公司将采用如下的内、外控质量保证体系，根据质量保证体系配备健全的项目管理班子。1.项目质量外控体系图项目经理部工程部技术部技术部质安部技术部质安部工程部技术部质安部工程部质安部工程部物资部过程控制不合格品控制不合格品预防成品保护服务物资控制业主监理公司公司质量经理总工程师政府质量监督站2.质量保证内控体系图监督原材料半成品施工组织设计质量保证计划作业指导书技术交底计划技术交底项目经理指导组织地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给水、排水建筑电气建筑智能通风与空调质安部技术标准、规程、验收规范、质量目标检查物资设备部检测中心检查检验组织供应施工员工程部、技术部技术负责人编制现场施工负责执行第二节质量保证措施1.组织管理措施1.1保证措施序号保证措施1全面贯彻执行ISO9000（2000版）质量管理标准及我公司质量体系文件，项目部成立以项目技术负责人为组长、项目质安部副及主要施工管理人员为组员的项目质理管理小组，制定质量职责，对项目工程质量进行全过程监控。2认真贯彻执行我公司的质量管理文件、质量监督条例和质量奖罚条例，推行质量抵押制度，采取技术、经济、行政等手段来保证质量总目标的实现。3公司各职能部门、项目经理部签订质量责任状，明确各自在实现项目质量目标中的责、权、利，充分发挥公司各职能部门的监督作用。4加强技术管理，认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好施工组织设计、质保计划、技术交底计划、作业指导书、技术复核计划、检验批验收计划、材料送检计划；开工后精心安排好月、周生产计划。施工过程中作好分部、分项工程施工技术交底，加强“两强”控制和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家的相关标准、验收规范组织施工。5认真学习施工图纸并加以消化，及时发现图纸上的问题并参与会审。工程技术人员根据设计施工图纸绘制施工放线图，模板、钢筋放样图，管道井、预留孔洞、水电安装等结构预留、预埋大样图等。6积极推行全面质量管理方法，建立以“利用关键网络线路，控制关键工序”的质量控制措施。针对本工程的特点，项目部将建立7个质量控制点和1个质量管理小组：人工挖孔灌注桩(墩)基础质量控制点、钢筋质量控制点、模板质量控制点、砼施工质量控制点、抹灰工程质量控制点、管道安装质量控制点、防水工程质量控制点，在上述质量点上执行重点控制。由项目技术负责人和质安部成员组成质量管理小组。7重视技术复核工作。根据施工组织设计明确复核内容，对轴线、标高、砼和砂浆配合比、钢筋的规格型号、数量、锚固长度等进行全面复核。8强化质量三检制，不合格的过程产品杜绝进入下道工序。通过严格检查，实行层层把关，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然”。首先明确分部分项工程的质量目标、评定标准；质量控制重点在过程控制，强调过程生产的步步控制；要求每分项工程施工时，首先明确各施工工艺流程，根据工序特点制定质量控制点，责任明确到人，层层控制。上道工序达不到要求，不得进行下道工序施工。以此方法建立一个完整系统的过程质量控制体系。9严格原材料、半成品的采购、检查、验收制度。所有进场的材料必须有备案登记证、出厂合格证，不合格材料坚决不予进场，并根据施工检验规范和其它有关规定在监理现场工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格后方可使用，对已进场的不合格材料坚决作退货处理。10实施精品工程战略。钢筋工程、模板工程、砌体工程、安装及装饰、装修工程等推行样板引路制。通过样板确定各工序的穿插关系，发现...