和谐央行经验交流近年来，人行XX市中支工会加强民主管理的制度建设，畅通民主管理渠道，创新管理方法，走出了一条扎实而富有生机的“和谐央行”之路。一、完善机制，优化系统，着力于开基层央行和谐之源（一）明确目标，协调关系。一是处理好对党政负责与同时对职工负责的关系；二是处理好维护职工当前利益与维护职工长远利益的关系，把国家、集体和职工个人三者利益统一起来；三是处理好民主监督和协助的关系；四是处理好参与党政重大问题的决策和贯彻实施决策的关系；五是处理好代表职工群众和教育职工群众的关系。（二）抓住根本，参政议政。一是围绕金融工作中心积极参政议政，从根本上体现维护。即发动职工群众出谋献策，把点子用在建言献策上；二是围绕改革重点积极参政议政，在政治权益上体现维护。即针对改革进程中出现的一些问题，探索民主管理新的实现形式，把功夫用在建章立制上，在深入调研的基础上积极向党政反映情况提出建议；三是围绕职工关心的热点、难点问题积极参政议政，在依法治本上体现维护。如为职工排忧解难，建立帮困基金，组织开展帮困送温暖活动等。（三）完善体制，优化系统。一是思想上高度重视，认识到位。没有民主就没有和谐央行，这是中支领导班子对民主管理的作用的经典概括，也是他们对民主管理深刻认识，基于这种认识，中支领导不但崇尚和谐思想，更倡导和谐的行为方式——民主管理，因为它是使事业走向和谐的必经之路。二是组织上保障有力，领导到位。中支成立了由行长任组长，工会主任、纪检书记为副组长，科室负责人为成员的民主管理领导小组，并规定了领导小组及其办公室的职责，同时明确工会为民主管理的主抓部门，具体负责民主管理的日常工作。三是制度上完善，措施到位。构建和谐央行必须充分发挥规章制度的重要作用，提高基层央行机构组织和工作程序的规范化，中支修订、完善了《规范坚持职工民主评议领导干部制度》，《坚持行务公开制度》，《坚持职工代表列席行务会议制度》，《坚第1页共4页持党政工会联席会议制度》，《坚持定期或不定期征求职工意见制度》，《坚持重大事项协商、通报制度》，《领导接待日制度》等7项主要制度。使民主管理有章可依。二、畅通渠道，凝心聚力，着力于固基层央行和谐之本（一）强化民主管理意识，实施“民主兴行”。制定出台了《行务公开实施办法》和《行务公开工作责任制》，对行务公开的内容、形式、办法作了明确的规定，行务公开深入全市人行系统各个单位、部门。同时，中支每年初还利用召开职代会的机会，向员工报告行务和财务开支情况，请职工代表为行领导“把脉开方”，并组织大家就中支的工作思路、重大决策等事宜进行全面深入的大讨论，大胆放手让员工参政议政。如职工提出食堂要加强管理，让大家得到实惠。中支党委适时开展了“食堂去留大讨论”，认真听取职工对加强食堂管理的合理化建议，进一步完善了食堂管理措施。（二）强化民主管理制度，创新沟通形式。一是积极开展“民评官”活动，架设民主桥梁，切实把民主议事与反腐倡廉结合起来，与加强班子建设结合起来，以推动民主议事活动不断深入。二是实施“走动式”管理。“走动式”管理，既是一种情感管理，又是一种现场管理，即行领导深入一线走走、看看、问问，在走动中了解员工，拉近距离，体察民情，掌握真情，在走动中总结推广经验，发现问题，解决问题。把写在纸上讲在嘴上的德治、法治，通过领导身先士卒变为全体员工的自觉行动，从而充分调动了员工的积极性和创造性。三是推行“示范引路”。多轮“示范引路”，循环往复，人行XX市中支民主兴行的水平，开始由低层次向高层次整体迈进，并以其强大的生命力与创新管理方式同频共振。同时，为进一步推动民主管理超前发展，坚持从严治行，该中支还扎实开展了“外评内”活动，认真听取社会各界的批评和意见，把民主决策、民主管理工作贯穿领导过程的始终。（三）拓宽民主管理范畴，突出管理成效。实行民主管理涉及面广，外延复杂，需要上下配合，各方协作，形成合力，才能充分奏效。中支与时俱进进一步拓宽民主管理的范畴，真正践行民主管理的权力，即重大决策审议权、职工福利决定权、第2...
