24/12/28LANZHOUUNIVERSITYFUWEININGLANZHOUUNIVERSITYFUWEININGCopyright©2010FuWeining第六章群体行为概述第六章群体行为概述第七章冲突管理与群体决策第七章冲突管理与群体决策第八章有效沟通第八章有效沟通第九章团队建设第九章团队建设第十章领导与权力第十章领导与权力第六章群体行为概述第六章群体行为概述第七章冲突管理与群体决策第七章冲突管理与群体决策第八章有效沟通第八章有效沟通第九章团队建设第九章团队建设第十章领导与权力第十章领导与权力第二部分群体行为第二部分群体行为第二部分群体行为第二部分群体行为24/12/28LANZHOUUNIVERSITYFUWEININGLANZHOUUNIVERSITYFUWEININGCopyright©2010FuWeining①①什么是团队？什么是团队？②②团队的类型团队的类型③③团队管理团队管理④④团队目标的确定团队目标的确定⑤⑤团队角色的定位团队角色的定位⑥⑥如何打造高绩效团队如何打造高绩效团队①①什么是团队？什么是团队？②②团队的类型团队的类型③③团队管理团队管理④④团队目标的确定团队目标的确定⑤⑤团队角色的定位团队角色的定位⑥⑥如何打造高绩效团队如何打造高绩效团队第九章团队建设第九章团队建设第九章团队建设第九章团队建设24/12/28LANZHOUUNIVERSITYFUWEININGLANZHOUUNIVERSITYFUWEININGCopyright©2010FuWeining某上市公司员工语录某上市公司员工语录优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人”秀的团队一定能塑造出优秀的个人”““单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持才能成功。”配合，相互支持才能成功。”““没有完美的个人，但通过团队协作，完全能没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业”够成就完美的事业”优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人”秀的团队一定能塑造出优秀的个人”““单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持才能成功。”配合，相互支持才能成功。”““没有完美的个人，但通过团队协作，完全能没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业”够成就完美的事业”24/12/28LANZHOUUNIVERSITYFUWEININGLANZHOUUNIVERSITYFUWEININGCopyright©2010FuWeining什么是什么是团队团队？？什么是什么是团队团队？？团队团队是由一群不同背景、不是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体，这种群体能合理利用每殊类型的群体，这种群体能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标问题，达到共同的目标。。团队团队是由一群不同背景、不是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体，这种群体能合理利用每殊类型的群体，这种群体能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标问题，达到共同的目标。。什么是团队？什么是团队？24/12/28LANZHOUUNIVERSITYFUWEININGLANZHOUUNIVERSITYFUWEININGCopyright©2010FuWeining组织为什么要组建团队？组织为什么要组建团队？组织为什么要组建团队？组织为什么要组建团队？团队建设给组织带来的益处团队建设给组织带来的益处：：团队建设给组织带来的益处团队建设给组织带来的益处：：提升组织的运行效率；提升组织的运行效率；增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确；过程，使决策更科学、更准确；团队成员互补的技能和经验可以应对多方面团队成员互补的技能...
