第七章 雇员的贡献VIP免费

第一节绩效工资支付的依据第一节绩效工资支付的依据一、决定员工绩效的三个因素一、决定员工绩效的三个因素雇员绩效雇员绩效=f(S=f(S，，KK，，MM，，E)E)S——S——完成任务的技能和能力完成任务的技能和能力K——K——关于实践、规则、原理和程序的知识关于实践、规则、原理和程序的知识M——M——完成任务的意愿完成任务的意愿E——E——员工自身之外的因素员工自身之外的因素二、绩效评估与薪酬战略的关系二、绩效评估与薪酬战略的关系在绩效单位和报酬数量之间建立一种强有力的关系在绩效单位和报酬数量之间建立一种强有力的关系薪酬体系的设计最终与绩效测量的有效性稳定性密切相关薪酬体系的设计最终与绩效测量的有效性稳定性密切相关第七章雇员的贡献第七章雇员的贡献————绩效工资绩效工资组织绩效变动与员工个人薪酬的关系组织绩效变动与员工个人薪酬的关系外部环境发生大幅变化时（如主要客户所在国的汇率调整，外部环境发生大幅变化时（如主要客户所在国的汇率调整，原材料成本变化等），组织绩效会发生大的变动。原材料成本变化等），组织绩效会发生大的变动。如果员工大部分工资基于对绩效的奖励，在出现上述情况时如果员工大部分工资基于对绩效的奖励，在出现上述情况时员工会觉得不公平。员工会觉得不公平。在年度绩效高度变化的企业中较低比例的奖金是比较合适的，在年度绩效高度变化的企业中较低比例的奖金是比较合适的，而年度绩效相对稳定的企业可以提供较高比重的奖金。而年度绩效相对稳定的企业可以提供较高比重的奖金。组织绩效的可变性组织绩效的可变性个体绩效的可变性和评估的难易度低变动性高变动性不稳定困难稳定容易关注非金钱报酬；奖金比重大重点在金钱报酬；奖金比重大关注非金钱报酬；基本工资比重大重点在金钱报酬；基本工资比重大绩效可变性与薪酬设计的理念三、不同的薪酬构成对员工的意义三、不同的薪酬构成对员工的意义1.1.工资：基本工资、佣金、奖金等工资：基本工资、佣金、奖金等2.2.福利：假期、保险、公积金、交通工具、服务等福利：假期、保险、公积金、交通工具、服务等3.3.社会交往：友好的工作场所社会交往：友好的工作场所4.4.保障：稳定、有保障的职位和回报保障：稳定、有保障的职位和回报5.5.地位地位//认可：尊重，卓越的工作成就认可：尊重，卓越的工作成就6.6.工作多样性：有机会从事各种工作工作多样性：有机会从事各种工作7.7.工作任务：适量的工作工作任务：适量的工作8.8.工作重要性：社会认为工作的重要性工作重要性：社会认为工作的重要性9.9.权力权力//控制控制//自主：影响他人的能力，控制个人的命运自主：影响他人的能力，控制个人的命运10.10.晋升：晋升的机会晋升：晋升的机会11.11.反馈：得到信息以改进工作反馈：得到信息以改进工作12.12.工作环境：让人满意工作环境：让人满意13.13.发展机会：正式或非正式培训，掌握新的知识发展机会：正式或非正式培训，掌握新的知识//技能技能//能力能力工资构成定义雇员所承担的风险基本工资雇员工资组合中有保障的部分只要雇员关系不中断，这部分工资就会得到保障全面增长不管表现如何，针对全体雇员的工资增长，其规模取决于雇主对支付能力的主观性评价。一般将其作为次年基本工资的一部分。风险仅来自于雇主的判断力，由于不与雇员绩效相联系，所以员工风险相对较低。奖励工资基于对雇员绩效的评价，这部分增长在次年将成为基本工资的一部分。雇员面临两种风险：雇主的判断力和不能完全预测的雇员绩效。一次性奖励同样基于雇员的绩效，一次性付给雇员，不加入基本工资。雇员面临三种风险：前两种同奖励工资风险；第三种是一次性奖励需要雇员每年“重新争取获得”。不同工资构成与雇员风险不同工资构成与雇员风险工资构成定义雇员所承担的风险个人激励计划一种可变性支付，有时是基本工资的一部分。把薪酬中可增加部分直接同员工的额外产出相联系（如佣金制、计件工资）。风险性较强，一般与基本工资配合使用。利润分享工资增长基于团队绩效（小组、部门、整个公司）对一些财务目标的超越。利润评估的一些因素超出雇员控制范围，风险较高...