第一章 绩效考核与薪酬管理概述VIP专享VIP免费

1考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段；考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性；考核要：确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效；确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善；确认如何改善员工的能力和行为；确认管理者和管理方法的有效性；确认和选择更为有效的管理方式和方法；3现代绩效考核与管理的目的2考核不仅仅是针对员工的，而更重要是针对管理者的，因为：考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效；认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己的工作态度。因此各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者3第三节：企业薪酬管理发展脉络分析1.早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点2.科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策3.行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度4.现代管理阶段：长期激励4（1）工厂面临的最大困难在于培养“工业习惯”（2）重商主义经济学派：“收入与所提供的劳动之间是负相关的”。（3）降低工人的工资，仅够维持生计（4）吸引熟练工人，提供稳定的高水平工资（5）工资支付模式：家族制的简单计件付酬；工资激励；小组计件(煤矿)(6)巴比奇的利润分享计划：工人的部分工资要视工厂的利润而定；工人如果能提出任何改进建议，就应获得另外的好处，即建议奖金。特点：企业主已经意识到薪酬在管理中的地位和作用。1.早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度52.科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策(1)以高工资提高生产力，降低产品单位成本(2)泰罗：差别计件工资制度(工资标准；差别计件；付钱给人而不是职位)，(3)甘特：完成任务发给奖金，工长也得到相应的奖励。最早的管理者薪酬激励。(4)斯坎伦计划：节约劳动成本给与奖金。特点：对提出的建议团体付酬；建立节约劳动技术联合会；分享的是节省的成本。特点：雇主支付低工资，产量就会下降；如果个人得到了高工资，并且与机器相结合，产量就会提高。“高工资，低成本”的观点在企业中得到确立。63.行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度(1)林肯：激励的主要因素不是金钱、安全，是对其技能的承认。(2)威廉斯：工资权益理论，即相对工资理论(3)亚当斯：公平激励理论，即所得工资相对于他人工资的比率，投入相对于产出的比率特点：薪酬政策考虑的因素往往是多维度的，工资刺激的效力依赖于它与其他因素的关系，无法将其分离出来作为一个独立因素来衡量效果7企业薪酬管理发展历程阶段主要特点主要方法管理核心早期工厂制度把工资水平减低到最低限度以家族制简单的计件付酬方式为主，辅以利润分享计划和小组计件计划培养“工业习惯”和工厂纪律，留住熟练工人科学管理阶段实行以工作标准和成本节约为主线的薪酬政策，用“高工资率”换取低成本以泰罗、甘特为首的差别计件工资制度为主，利润分享制度逐步趋于完善目的在减少个人“偷懒”行为，降低成本，通过对工作和职位价值的衡量来确定薪酬行为科学阶段薪酬必须适应员工的心理需求林肯的个人刺激计划、工资权益理论等获得广泛认同强调员工对薪酬的心理感受，以此提高工作效率现代管理阶段采用与业绩紧密挂钩的薪酬政策与股票价值相联系的权益分享制度进一步成熟，对员工采用以技能、业绩为基础的柔性薪酬政策强调解决经理人长期激励问题，重视员工的主动性、协作性和创造性