医院工程施工总体部署医院工程施工总体部署提要：项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制医院工程施工总体部署本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。1项目管理项目管理目标我局将把本工程作为本局的重点工程。项目经理部将按合同承诺以局ISo9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表。本工程项目管理目标一览表工程名称项目管理目标DA医院工程工程质量工程质量等级验收合格，确保广东省金匠奖,争创国家优质工程”鲁班”奖。施工工期主体结构工程完成：240天工程竣工交付：365天安全生产杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在‰以内文明施工创建”D市建设工程文明施工样板工地”和中国建筑工程总公司cI达标创优”金奖”工程。环境噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定。污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到D市的标准规定。减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。杜绝火灾、爆炸事故发生。成本按照成本管理体系文件的要求，积极运用”四新”技术，达到成本降低率2%的控制目标。项目管理机构总包项目管理组织机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我局对本工程的重视程度，我局对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以局南方片区公司工程指挥部为龙头，以总承包项目经理部为管理主体，以分包组织管理机构为有机组成部分的项目管理组织体系。总承包项目经理部设：土建部、机电部、计划部、安全部、深化设计管理部、工程技术部、合约成本部、物资动力部、综合办公室，八部一室职能部门。总承包项目经理部下设：土建分包项目部、机电安装分包项目部、幕墙分包项目部、精装饰分包项目经理部等。土建施工由我局广州公司为主，机电安装、精装饰分别由我局安2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/9装公司、装饰公司负责施工，深化设计由我局设计院配合。我局为保证该工程顺利实施而组织的人员管理机构见下图示。分包项目管理组织机构各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，分包单位的人员应至少包括：项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，建议分包的组织机构按下图设置：总承包及分包管理人员、部门职责总承包管理人员及部门职责（1）局工程指挥部①局工程指挥部是我局对该工程实施管理的最高权力机构。局指挥部对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。②监督施工总承包管理体系的运行情况。③监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。④协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。⑤调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标的实现。⑥接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。（2）总承包管理层总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产副经理各一名。总承包实施层包括总调度室、设计管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。①总承包决策层项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。项目生产副经理：分管总调度室、工程部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管...
