管理的计划职能管理的计划职能主要内容主要内容•计划的重要性•企业内外部环境的分析•企业目标的提出•决策•政策的制定•计划的种类•几种计划方法一计划的重要性一计划的重要性•有关计划的名言–会做计划是人与动物的主要差别之一–做计划是管理者与一般人的主要差别之一–计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一计划的重要性计划的重要性((续续))•计划是指挥的依据•计划是控制的标准•计划是减少浪费的有效方法–资源的获取需要时间–工作有先后顺序–计划可发挥批量效益•计划可把不确定因素的影响降到最小二企业外部环境的分析二企业外部环境的分析•可控因素与不可控因素•可控因素:企业内部可控制的资源•不可控因素:企业控制不了的外部环境•管理的一个基本原则:–适应不可控因素;–把可控因素管理好企业外部环境的分析企业外部环境的分析((续续))•经济形势分析•技术进步分析•政府行为的预测•社会文化环境的分析•销售预测经济形势的分析与预测经济形势的分析与预测•经济形势对企业的影响•外推法•领先或滞后指标法•经济计量模型外推法外推法((经济趋势分析经济趋势分析))0246810121416经济增长率领先或滞后指标法领先或滞后指标法•领先指标–平均每周工作小时–新成立的公司数–房屋开工率–公司税后利–股票价格–耐用品的订货•滞后指标–企业固定资产投资–失业率–银行短期贷款利率–企业产品库存经济计量模型经济计量模型•Y=a1*x+a2*x2+……+an*xn•ai--------回归系数•xi------影响因素技术进步的预测技术进步的预测•产品更新换代的加快•新技术对老产品的冲击•技术进步的特点政府行为的预测政府行为的预测•政府行为的可预测性–政府与企业总体利益的一致•政府行为的法定性和不可更改性•游说的重要性销售形势的预测销售形势的预测•专家分析法–多尔菲法•指数平移法•外推法•回归分析三企业内部条件分析三企
