113/12/29--ManpowerReduction--1人力精簡案人力精簡案~中美和石化公司人事處經理蔡正飛中美和石化公司的國立中山大學企管系企業典範系列113/12/29--ManpowerReduction--2經理人的策略觀“Mentalmodel“心智模式“Paradigmshiftfornewbusinessmodel”典範(思維模式)之轉移WorldWarII之例波蘭之快速被併「精銳騎兵」德國法國之快速投降「馬其諾防線」裝甲師閃電戰術IBM“”“籃色巨人變籃色憂鬱”PC之疏忽微軟(MS之網路系統)113/12/29--ManpowerReduction--3內容一、個案公司簡介與特質摘要二、實施背景三、績效四、做法五、障礙與風險六、後續作業七、未來展望113/12/29--ManpowerReduction--4一.公司簡介1976年成立股東:–AMOCO50%(1999AMOCO被BP併購)–中油25%–中央投資25%產品:純對位砆酸(PTA)聚酯絲,PET...之主要原料營業額：約200~300億市場佔有率：約50%(台灣)員工：590人高資本/高技術中西並存的管理員工少vs營業額大(員工待遇福利佳)單一產品與規格顧客少(國內8~10家)工安環保與社區關係的重視10大外資,30大製造企業之一(排名在17~43之間)世界最大PTA單一工廠計劃在台中擴建(‘97~’99組織再造,人員精簡18%)113/12/29--ManpowerReduction--5二、實施背景1.持續企業流程再造(BPR),以提高生產力–(1997年值獲利高峰時開始BPR)2.生產科技的進步,新廠產能大用人少–197920萬噸/年(#1/#2廠):60人3(每萬噸所需之人力)–198725萬噸(#3/#4):55人2.2–199642萬噸(#5):67人1.5–200170萬噸(#6):55人0.753.市場競爭激烈(新競爭者陸續加入)–台灣:杜邦、東展、台化–亞洲:南韓、印尼、馬來西亞、巴基斯坦、中國大陸.113/12/29--ManpowerReduction--6實施背景(續)4.化纖業景氣不佳,價格下跌(1996年每噸約US$1100,現在則
