单项选择题1.“社会人”理论的基本假设之一是(D)A、人们把追求感情当成主要目标B、人是最勤奋的动物C、人是为完成组织目标而工作的D、人是由社会需求而引起工作动机的2.“有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境”，持这种观点的是（C）A、领导性格理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导环境理论3.职能制组织结构的致命缺点是(B)A、横向协调差B、多头领导Ｃ、适应性差D、个人专断4.被誉为“科学管理之父”，最早把管理理论化、系统化的人物是(B)。A、法约尔B、泰罗Ｃ、韦伯D、马斯洛5.与Y理论相近似的人性假设是()。A、经济人B、社会人Ｃ、复杂人D、自我实现人6.赫茨伯格双因素理论认为提拔重用属于(B)。A、保健因素B、激励因素C、鼓励因素D、保障因素7.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为(B)。A、高耸结构B、扁平结构C、直线结构D、矩形结构8.需要层次论认为，人的最高层需要是(D)。A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、自我实现需要9.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指(A)A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变10.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括(a)A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为11.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括(b)A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权12.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和(B)A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察13.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是(D)A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟14.所谓的“火炉法则”包括以下步骤(B)A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行15.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的(C)A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性16.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部(B)A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应17.人员配备的工作包括(c)A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员18.所谓授权，是指(c)A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系19.(a)假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。A.简单平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.因果关系分析法20.按控制的时机分类，可把控制方法分为(C)A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制D.持续控制、现场控制、结果控制21.霍桑试验表明(c)A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在22.(B)面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法23.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做(C)A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构24.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能25.初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力(A)A.大B.小C.试具体条件而定D.无法确定26.管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达(C)A.80％B.60％C.40％D.20％27.管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有(C)A.手段标准...
