管理的五大基本职能村田机械上海公司---21C组立管理的职能就是管理的职责与功能管理活动是由计划、组织、指挥、协调和控制这五种职能组成的计划——生产计划、人事工数计划、部品纳入计划、资金使用计划、机器设备及工具.治具计划计划就是探索未来、制定行动计划是分析和预测单位未来的情况变化是制定目标，包括确定任务、方针、政策等是拟定实现计划目标的方案，作出决策，对各种方案进行可行性研究，选定可靠的满意方案是编制综合计划和各专业活动的具体计划是检查总结计划的执行情况组织——组织人员.组织成立生产班组组织就是建立企业的物质和社会的双重结构是按照目标要求建立合理的组织结构是按照业务性质分工、确定各部门的职责范围是给予各级管理人员相应的权力是明确上下级之间、个人之间的领导与协作关系，建立信息沟通渠道是配备、使用和培训工作人员是建立考核和奖惩制度，激励员工协调——协调各职能部门.各生产班组协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量实施——参与现场作业的确认及纠错，明确目标、质量要求、作业标准，解决在作业中出现的问题控制——保证结果达到目标，监控工作过程在预料之中，不会影响目标，控制质量，控制生产进度，控制成本控制就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行控制职能是对实现计划目标的各种活动进行检查、监督和调节控制的基本程序是：制定控制标准，衡量计划执行情况，将实际成果同预定目标相比较以确定是否发生了偏差，采取纠正措施.有效的控制应该根据管理者和管理对象的不同情况，采取预先控制、现场控制和反馈控制等不同的控制方法，将控制职能贯穿于管理的全过程
