各项资源投入计划一、劳动力配备计划1
1劳动力管理施工劳务人员是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全的直接保证者
必须加强对劳动力的控制与管理,为加强管理,项目部在劳动力管理时必须做到以下几点:1、工程项目开始前,项目部应根据施工组织设计及工程实际情况,制定详细的劳动力投入计划报公司劳资部门,由劳资部门审核后与有专业资质、且经过公司审查的劳务分包单位联系,落实总体劳动力计划,以确保劳动力的投入
2、工程施工过程中,项目部应加强对现场劳动力的控制与管理,确保劳动用工的合法性,并根据规定格式填写劳动力花名册,做到花名册的定期管理与更新,做到劳动力的动态管理
3、公司劳资部门将定期(每月)对项目部的劳动力配备情况进行检查,重点检查项目部各工种劳动力的持证上岗情况,劳动力配备数量以及劳动用工的合法性等,确保工程的顺利实施
2劳动力安排计划本工程劳动力组织由公司劳资部门根据项目部的月度劳动力计划,在公司范围内进行调配,并做好相应的培训、教育工作,满足项目部对各工种劳动力的需要,确保施工进度计划的完成,劳动力配备计划详见下表:计划投入本工程的主要劳动力:序号主要工种施工阶段地下室(人)主体(人)装饰(人)扫尾(人)11土方班组1000102泥工班组253020103砼班组30351004木工班组353025105钢筋班组35301006架子班组10152557粉刷班组003508室内油漆班组001559防水班组15010510地砖、瓷砖班组0010511门窗班组01015512普工班组151010513电气班组102015514塔吊司机333015机操工255216电焊工352217电工222118后勤、保卫4442劳动力配备说明:(1)根据本工程特点分析,估计地下室施工阶段高峰人数约160人,主体结构施工阶段现场高峰人数约160人左右,装饰施工阶段高峰人数约170人左右